今年以來,冀中能源峰峰集團大淑村礦以降本、提質、增效為目標,積極探索降本途徑,精準把握創(chuàng)效手段,細化舉措,完善細節(jié),強化落實,全力打好降本增效攻堅仗。
筑牢思想“點”。該礦十分重視輿論引導作用,充分利用廣播、微信、網絡、電子屏等載體大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施,充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點,定期推送各單位的典型經驗做法,并結合當前主要工作,針對制約經營管理的瓶頸問題展開討論,研究解決措施,引導全員立足崗位算好成本帳,挖掘崗位效益,真正形成“節(jié)約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。
抓住降本“點”。該礦嚴格實行材料費用的動態(tài)管理和審批制度,形成預算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系,并通過實施材料支領預警管理,對各種材料定額分類,實行系統(tǒng)控制和目標管理,尤其是“材料信息預警系統(tǒng)”的建立,加強了材料的實時管控,提高了工作質效。
把牢創(chuàng)效“點”。該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法,嚴格修舊利廢管理和獎罰制度,明確各職能部室和基層區(qū)隊材料管理的職責、范圍,健全臺賬記錄,將修舊利廢細化分解、落實到人,形成“事事有人管、人人都算賬、層層抓落實”的管理格局。