創(chuàng)新“金鑰匙” 激活發(fā)展“動力源”——陜西中能煤田有限公司努力建設新時代混合所有制示范企業(yè)側(cè)記

　　“井下像工廠，地面像花園”，這是陜西中能煤田有限公司(以下簡稱：中能煤田公司)礦區(qū)給人的第一印象，日新月異的生產(chǎn)環(huán)境、綠意盎然的生活環(huán)境、奮發(fā)昂揚的精神面貌都是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出穩(wěn)健步伐的縮影。

　　二級企業(yè)袁大灘礦業(yè)公司核增產(chǎn)能800萬噸、一年期采礦證延期、陜西省特級安全高效礦井命名、煤礦信用等級獲A級評定……去年6月新一屆領導班子上任，中能煤田公司提出了努力建設新時代混合所有制示范企業(yè)定位，企業(yè)奮力推進以產(chǎn)能核增、煤電項目為核心的十大戰(zhàn)略目標全面升級，開啟了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品位生活的新征程。

　　換道領跑 企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展

　　“我們要堅定新時代混合所有制示范企業(yè)道路選擇，以‘556101’價值引領換道領跑，優(yōu)中培新、有中育新、無中生新……”對于傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，如何緊跟循環(huán)經(jīng)濟新形勢，探尋雙循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展之路，中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明給出了答案。

　　面對單一的能源發(fā)展之路，企業(yè)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，衍生出的多種經(jīng)營，通過管理方式的變革，將企業(yè)標定為“投資管理公司”，明確了“以煤為主 多元發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，抽調(diào)精兵強將，緊鎖煤礦運營、綠植蓄養(yǎng)、文化鏈條等產(chǎn)業(yè)鏈，重新煥發(fā)了生機。

　　面對新的發(fā)展機遇，企業(yè)全面樹立以職工為中心的發(fā)展思想，秉承問計于民，發(fā)展惠民的治企新思路，開展“我心目中的中能”大討論主題實踐活動，形成了“中能好、大家好，中能事、大家干”的系列理念，為企業(yè)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展提振士氣。

　　“四分四提制”激發(fā)出人心思變、人心思干的推動力。為使管理體制更趨科學、合理、高效，中能煤田公司按照“四分制”原則優(yōu)化機構(gòu)設置，實現(xiàn)單元化分級管控，激活機制體制改革。成立了三個黨總支，機關支部小型化、基層支部專業(yè)化，區(qū)隊分設黨支部，配備專職黨支部書記、政工員，實現(xiàn)公司、礦兩級管理。44名黨務工作者，268名黨員，已經(jīng)成為各項工作的領跑者和生產(chǎn)骨干。通過以“提薪提級提位提職”為核心的“四提制”，打破身份、年齡資歷等條條框框，讓各類人才充分成長，企業(yè)迸發(fā)出新的活力。

　　大力推行“免費”文化，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。為井下職工提供熱水、熱飯、熱咖啡等，工作服以舊換新，按崗位分別上漲500元、300元餐補;國家法定節(jié)假日餐廳24小時免費就餐;開放式免費茶吧、咖啡吧、書吧已投運，免費洗衣、美發(fā)等已提上議事日程，幸福中能康養(yǎng)計劃正在穩(wěn)步推進。

　　僅僅半年時間，企業(yè)實現(xiàn)了投產(chǎn)即達產(chǎn)、達產(chǎn)即達國家一級標準化管理體系，先后獲得行業(yè)太陽杯工程、智能化礦山、全國煤炭行業(yè)暢銷品牌。實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，完成年預算的53.67%，噸煤成本降低24.49元。

　　前瞻布局 企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

　　5月23日上午，榆林煤礦自建最大煤矸石制建材項目在中能煤田公司袁大灘礦業(yè)正式投產(chǎn)。作為西北地區(qū)規(guī)模領先、技術先進、自動化程度較高的新型建材生產(chǎn)企業(yè)和煤矸石綜合利用示范，全年可產(chǎn)標磚1.32億塊，可消納煤矸石40萬噸……

　　作為中能煤田公司主力礦井，中能袁大灘礦業(yè)因其煤層賦存差，產(chǎn)矸石量大，制約了企業(yè)高效能發(fā)展，中能煤田公司錨定管發(fā)展，做賽道、做方向、做選擇的管理方位不動搖，通過布局新興產(chǎn)業(yè)，走活了企業(yè)發(fā)展一盤棋，闖出了一條能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范升級的新路子。

　　繼去年產(chǎn)能核增100萬噸的基礎上，今年通過不懈的努力，再核增200萬噸，中能煤田公司袁大灘礦業(yè)目前定性為800萬噸級礦井，正式跨入特大型礦井俱樂部，也為打造中國煤礦管理品牌第一礦奠定了堅實基礎。

　　面對地質(zhì)條件復雜的實際，他們冷靜分析礦井發(fā)展態(tài)勢，向管理要效益，出臺了以6精36閉環(huán)精細化為導向的聚力環(huán)，加大成本管控和安全管控，形成了“11234”安全管理理念，《礦井生產(chǎn)接續(xù)管理考核制度》等26項管理制度修訂完善，進一步明確考核、監(jiān)督、落實等管理流程。建立了安全風險、事故隱患判定、不安全行為認定等數(shù)據(jù)庫，安全管理的過程得以從數(shù)據(jù)的角度更直觀的顯現(xiàn)出來。

　　在持續(xù)提升安全管理水平的過程中，企業(yè)盯準了安全生產(chǎn)標準化這一關鍵環(huán)節(jié)，定方向、定目標，以“PDCA”動態(tài)閉環(huán)、循環(huán)提升模式，推進安全生產(chǎn)標準化體系科學化、規(guī)范化管理。

　　2月12日，中能煤田公司與榆林文旅就其閑置斜井廣場等土地開發(fā)利用簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。項目以“工業(yè)+文旅+大健康+奧萊”為理念，打造中能工業(yè)主題公園、榆林能源科技博物館、中能康養(yǎng)基地、空港奧萊溫泉小鎮(zhèn)等六大特色文旅項目，帶動榆林文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延展文化產(chǎn)業(yè)鏈條體系化發(fā)展，成為能源轉(zhuǎn)型發(fā)展多種經(jīng)營新示范。

　　企地合作 共建示范企業(yè)新賽道

　　“干工作，我們的目標就是爭第一、做唯一，以執(zhí)行理念促進五新中能目標建設為引領的發(fā)展路徑。”在深入袁大灘礦業(yè)、煤礦生產(chǎn)運營公司、綠能公司調(diào)研時，中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明給出了方向。

　　為確保企業(yè)的長治久安，7月中旬，中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明前往河南投資集團等5家單位考察調(diào)研電廠及煤炭儲配等項目，為企業(yè)的煤炭找出路、綠色生態(tài)找商機、光伏風電項目找合作，在新能源項目、光伏、風電、煤炭資源儲備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多個項目上尋找合作共贏的契合點。

　　好措施激活一江春水，企地合作共建示范新賽道。自3月，2×1000MW煤電一體化項目勘察在成功選址的基礎上，7月與豫能投最終達成了合作意向。

　　進入夏日，中能煤田公司與陜西省千億級設施農(nóng)業(yè)區(qū)榆陽區(qū)趙莊基地協(xié)作開發(fā)的各類花卉紛紛上市，在中能煤田公司院內(nèi)，不斷有車輛拉運各種各樣的花草裝扮礦區(qū)的主要干道，企業(yè)增值點在不斷“噴涌”的同時，也蹚出了一條綠色生態(tài)發(fā)展之路。

　　“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式開拓了新的種植基地，與農(nóng)戶成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議種植花卉、果蔬，同時創(chuàng)新形式加入藝術元素，結(jié)合綠色苗木資源，實現(xiàn)了花雕、綠雕“私人訂制”。

　　中能煤田公司成立了礦井水處理項目，采用“晶種法+平板膜工藝”對礦井水進行深度處理，出水水質(zhì)達到地表Ⅲ類標準要求。

　　公司圍繞“四圈建設”不斷實現(xiàn)新突破，提升“中心美化圈”，修建了生態(tài)袁景山、休閑綠地;深耕“周邊環(huán)境修復治理圈”，入股榆林疏干水項目，礦井水變廢為寶;融入“塞上防護圈”，造林綠化面積達2萬余畝，投資2000余萬元，打造繞城快速干道兩側(cè)建設寬100米的生態(tài)景觀環(huán)線;創(chuàng)建“三期圈”，井下開采淘汰老舊設備，引入新裝備、新科技，創(chuàng)建采前防治、采中控制、采后營造生態(tài)環(huán)境開采技術模式，生態(tài)環(huán)保展現(xiàn)出前所未有的能級之變。

　　一個生態(tài)優(yōu)美、礦區(qū)面貌煥然一新的新礦區(qū)，鑲嵌在美麗的榆陽大地上，一個國有混合所有制示范企業(yè)新標桿正在集聚迸發(fā)。(王惠武)