山西焦煤霍州煤電薛虎溝煤業(yè)公司 強(qiáng)化現(xiàn)場管控 ?提升安全能力

　　山西焦煤霍州煤電薛虎溝煤業(yè)公司 強(qiáng)化現(xiàn)場管控 提升安全能力

　　連日來，山西焦煤霍州煤電薛虎溝煤業(yè)公司深入開展“百日安全”活動，突出強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)大堤。

　　該公司把管理干部靠前指揮、巡查走動式管理作為加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要措施，緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程，實(shí)施走動式管理，開展沿著軌跡查履職保安全行動，嚴(yán)格閉合管理;該公司開展全方位的隱患排查，重點(diǎn)檢查工作任務(wù)推進(jìn)等內(nèi)容，加大對“三違”行為的查處力度，對安全意識差、不遵章作業(yè)等違反各項規(guī)定的職工嚴(yán)肅考核追責(zé)。該公司堅持把“崗位”作為現(xiàn)場安全管理的落腳點(diǎn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了從公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)科室到基層區(qū)隊、生產(chǎn)一線職工的責(zé)任清單，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和崗位責(zé)任，形成縱到底、橫到邊的責(zé)任管控體系，自上而下抓執(zhí)行，自下而上嚴(yán)落實(shí)，確保全員履職到位，切實(shí)提升安全管控能力。(安亞男)