冀中能源峰峰集團大淑村礦走好“嚴、緊、細”三步棋提升經(jīng)營質(zhì)效

　　今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦以效益為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以預(yù)算管理為抓手，狠抓材料支領(lǐng)、運輸貯存、現(xiàn)場使用清理等重點環(huán)節(jié)，堅持走好“嚴、緊、細”三步棋，助推礦井經(jīng)營管理水平提升。

　　嚴標準。該礦科學制定材料預(yù)算，進行動態(tài)調(diào)整，確保材料預(yù)算精準、供應(yīng)充足。嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，按照“誰使用、誰負責”的原則，發(fā)現(xiàn)材料超支情況，系統(tǒng)追究主管人員責任，提高材料支領(lǐng)的精細程度，從源頭上降低成本投入。

　　緊落實。該礦嚴格落實材料分類碼放、掛牌管理等制度，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象。設(shè)置料場材料管理臺賬，要求材料員根據(jù)材料使用情況及時填寫，采取抽查的方式進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)丟失，按材料原價對責任人進行考核。在設(shè)備保養(yǎng)上下功夫，要求檢修人員加強檢查巡視，及時做好保養(yǎng)工作，提高設(shè)備使用壽命，從而降低材料成本。

　　細管理。該礦細化管理流程和責任分工，根據(jù)材料損壞程度，統(tǒng)計現(xiàn)場能夠回收的材料數(shù)量，確定各類材料的回收率?，F(xiàn)場班組長在施工時負責將回收下來的材料分類碼放，統(tǒng)一管理，并做好數(shù)量統(tǒng)計，對于回收復用人員的給予獎勵，最大限度激發(fā)員工潛能，提高物資回收率。