近日，烯烴二分公司以“作業(yè)管控大提升，人員行為嚴(yán)規(guī)范”活動為契機(jī)，圍繞安全管理中人、機(jī)、物各方面存在的問題，以補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)為指導(dǎo)思想，全力打好四套“組合拳”，讓安全管理虎虎生威。
打好“宣傳拳”營造濃厚氛圍。為使安全理念在員工中入腦入心，分公司將安全宣傳工作放在首位，全面組織學(xué)習(xí)三季度活動內(nèi)容以及2022年產(chǎn)量目標(biāo)，下發(fā)關(guān)于明確崗位人員緊急情況下授權(quán)處置原則的調(diào)度令，隨機(jī)抽查班長及員工對內(nèi)容的掌握情況，使全員都朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，形成積極參與、齊抓共管濃郁的活動氛圍。
打好“部署拳”夯實(shí)安全職責(zé)。分公司以安全環(huán)保零事故、零事件，人員零傷害為目標(biāo)，制定了具體活動內(nèi)容。利用各種會議向班長以上管理人員傳達(dá)、明確責(zé)任分工，層層加碼，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，形成安全工作的精細(xì)化管理局面，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)深入人心。同時(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)突出問題，不斷優(yōu)化源頭治理辦法，促進(jìn)安全工作縱向件件有回音，橫向事事有落實(shí)。
打好“執(zhí)行拳”敲響安全警鐘。分公司在安全管理中，堅(jiān)持做到抓早、抓小、抓實(shí)的方針，將安全工作重點(diǎn)放在裝置現(xiàn)場，通過分級管控進(jìn)一步加大監(jiān)控力度，并從薄弱環(huán)節(jié)、時(shí)間、地點(diǎn)入手，嚴(yán)格管控人員的作業(yè)行為，對違章人員的行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就，在落實(shí)執(zhí)行力的同時(shí)，引導(dǎo)形成高壓態(tài)勢。
打好“預(yù)防拳”堅(jiān)守安全底線。分公司要求各車間利用班前班后會時(shí)間，結(jié)合往年發(fā)生過的事故事件案例進(jìn)行現(xiàn)場剖析，指出安全意識淡薄、麻痹大意、習(xí)慣性違章操作等帶來的危害，全員分析原因，學(xué)會危險(xiǎn)事故臨時(shí)應(yīng)急處理能力。以此有效筑牢員工安全思想，并形成一項(xiàng)安全管理的長效機(jī)制，真正筑牢分公司安全生產(chǎn)防線。
