冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦扎實做好“五效”文章

　　今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦始終以推動礦井高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)力推進(jìn)“五效”管理為抓手，優(yōu)化管理創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，確保礦井安全、高效運行。

　　該礦充分利用班前會、職工會期間，向職工講清修舊利廢、回收復(fù)用的重要性，讓職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，確保“省下的就是工資，浪費的也是工資”成本理念深入人心。

　　制定完善《物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法》、《材料管理考核辦法》管理制度，對回收的設(shè)備材料做到及時維修，對不能修復(fù)的配件，在保證安全的前提下，進(jìn)行自制加工成有效零件進(jìn)行復(fù)用。今年以來，自修機(jī)械設(shè)備、液壓點柱，自制水泥蓋板，節(jié)省投入50余萬元。

　　該礦不斷加大對創(chuàng)新創(chuàng)效的獎勵力度，科學(xué)制定《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，進(jìn)一步調(diào)動全員在節(jié)支降耗上下功夫，在提高效率上動腦筋，在攻破難點上出主意的創(chuàng)新熱情。持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新、“智慧羊礦”、“金點子”征集等活動，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等主題，設(shè)立創(chuàng)新管理專項資金，變事后獎勵為事前激勵、事中扶持和事后獎勵的全程支持，鼓勵一線班組和職工依靠創(chuàng)新巧妙解決生產(chǎn)難題，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。今年以來，形成各類創(chuàng)新成果151項，創(chuàng)效上百萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該礦從回采工作面優(yōu)化設(shè)計抓起，盡可能避開斷層和各種陷落柱，為降灰控矸創(chuàng)造先決條件;創(chuàng)新實施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質(zhì);每日對采煤面和掘進(jìn)頭進(jìn)行跟蹤分析、檢查、化驗，及時處理影響煤質(zhì)的疑難問題;積極應(yīng)用TDS智能選矸系統(tǒng)，排矸率達(dá)到90%，矸石帶煤率小于10%，有效降低了原煤灰分，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　該礦積極推廣智能應(yīng)用，推廣使用掘支護(hù)一體機(jī)、鉆裝錨一體機(jī)和單軌吊，完成了佐城風(fēng)井1600米高壓應(yīng)急線路建設(shè)、架空乘人裝置集中控制、泵房無人值守改造，實現(xiàn)了二坑主出煤系統(tǒng)11條皮帶地面集中控制，達(dá)到了減人提效的目的。執(zhí)行內(nèi)部退養(yǎng)、離職托管等，減少勞動用工299人。全面推行專業(yè)化歸口管理，創(chuàng)新實施“三崗”變“兩崗”新工作模式，將開支員、材料員、核算員實行集中管理，實現(xiàn)了人力資源的有效配置，提高了效率，激發(fā)了活力。同時，在峰峰集團(tuán)公司做了經(jīng)驗介紹，并推廣應(yīng)用。