冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦文化引領(lǐng)聚合力深耕厚培促發(fā)展

　　今年以來，羊東礦全面貫徹集團(tuán)公司“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持在“思想宣教、崗位達(dá)標(biāo)、五效管理、素質(zhì)提升、服務(wù)職工”五個(gè)方面同向發(fā)力，凝聚起全礦干部職工干事創(chuàng)業(yè)、共度時(shí)艱的強(qiáng)大合力，為打造安全高效智能化高質(zhì)量發(fā)展新羊東提供了強(qiáng)有力的文化支撐。

　　抓宣教，明勢(shì)鑄魂提士氣講形勢(shì)明任務(wù)。組建宣講小分隊(duì)，進(jìn)區(qū)科、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍，全員開展“講形勢(shì)、明任務(wù)、破難題、促發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)。將宣講內(nèi)容做成音、視頻，利用廣播站，井口、機(jī)關(guān)樓LED大屏每日宣貫，不斷引導(dǎo)全礦干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確工作方向、凝聚行動(dòng)力量。鼓斗志聚合力。大力宣傳集團(tuán)公司和礦黨政決策部署，編寫下發(fā)《學(xué)習(xí)與宣傳》學(xué)習(xí)內(nèi)容24期;在礦微信公眾號(hào)和電視開辦“務(wù)實(shí)、干事、擔(dān)當(dāng)”訪談專欄32期，通過宣傳引導(dǎo)，鞏固管技人員系統(tǒng)思維、大局觀念，激發(fā)職工立足本職、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，營造了“爭(zhēng)第一、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)上游”的干事氛圍。深反思補(bǔ)短板。組織黨員干部反復(fù)觀看《砥礪峰峰品格》《老礦長(zhǎng)的肺腑之言》《發(fā)揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，提高干部執(zhí)行力》等教育片。召開“轉(zhuǎn)變思想觀念、履行崗位職責(zé)”“堅(jiān)定信心加油干，凝心聚力作貢獻(xiàn)”對(duì)標(biāo)反思會(huì)，深入查擺出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、作風(fēng)紀(jì)律等方面問題89條，做到了立行立改。通過一系列宣教措施的落地，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，守住了底線、穩(wěn)定了生產(chǎn)、提振了士氣。

　　抓崗位，盯住現(xiàn)場(chǎng)促達(dá)標(biāo)狠抓崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深化崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，每月開展一次“崗位雙述+”演練比賽，錄制井上、下14個(gè)崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)視頻，明確崗位作業(yè)每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個(gè)關(guān)鍵操作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患與管控措施，實(shí)現(xiàn)了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。深化精品工程創(chuàng)建。把看板、標(biāo)識(shí)、編碼、定置四項(xiàng)技術(shù)，六常管理、機(jī)環(huán)雙檢、“5E”崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“過程督導(dǎo)、階段驗(yàn)收、月底總結(jié)”的考評(píng)方式，評(píng)選安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)區(qū)科16個(gè)、精品工程6個(gè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得到穩(wěn)步提升。狠抓安全不放心人管理。制定《安全不放心人員排查規(guī)定》，將思想低落的情緒人、變換工種的改行人、休息不好的疲勞人、家庭變故的恍惚人等十二種安全不放心人作為重點(diǎn)排查對(duì)象，明確管理細(xì)則，采取專人包保，建立登記臺(tái)賬，實(shí)行檔案管理。嚴(yán)格執(zhí)行礦每月、區(qū)科每周、班組每班“三級(jí)”排查規(guī)定，通過亮相、反思、幫教和談心等方式，確保職工安全上崗、按章操作。

　　抓培訓(xùn)，提升素質(zhì)增后勁。完善機(jī)制保運(yùn)行。下發(fā)《全員安全素質(zhì)提升百日攻堅(jiān)活動(dòng)方案》《三年教育培訓(xùn)規(guī)劃》《教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等專項(xiàng)制度文件，建立了“礦抓規(guī)劃、教培中心抓考核、區(qū)科抓執(zhí)行”的責(zé)任培訓(xùn)機(jī)制，健全了一人一檔培訓(xùn)檔案，動(dòng)態(tài)記錄“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評(píng)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，確保了培訓(xùn)率、持證上崗率、考試通過率三個(gè)100%。創(chuàng)新形式激興趣。創(chuàng)新推出“礦長(zhǎng)課堂”“區(qū)科長(zhǎng)演講”“班組長(zhǎng)論壇”“技術(shù)大拿上講臺(tái)”“崗位能手傳幫帶”“三功兩素三絕”訓(xùn)練等一系列特色培訓(xùn)活動(dòng)，采用“一線教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐”的方式，將理論和實(shí)際融為一體，構(gòu)建高效“實(shí)景”新課堂，有效激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。實(shí)戰(zhàn)課堂顯效果。把課堂搬進(jìn)工作一線，把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備當(dāng)教材，讓職工“真刀真槍”實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，將所學(xué)理論融會(huì)貫通于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐當(dāng)中。今年以來，以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比武的方式，連續(xù)舉辦各工種的實(shí)戰(zhàn)課堂23場(chǎng)次，切實(shí)提高了職工安全操作技能和解決實(shí)際問題的能力。

　　抓服務(wù)，職工滿意獲認(rèn)同暢通訴求知實(shí)憂。組織機(jī)關(guān)干部深入車間、班組、宿舍開展“一對(duì)一、面對(duì)面、心貼心”談心交流活動(dòng)和基層單位管技人員全員包保職工活動(dòng)，第一時(shí)間收集掌握職工的操心事煩心事揪心事。先后征求職工意見建議630余件，有效解決率達(dá)90%以上。經(jīng)常疏導(dǎo)排實(shí)憂。持續(xù)強(qiáng)化職工心理疏導(dǎo)工作，在車間建立心理疏導(dǎo)室，對(duì)十二種安全不放心人進(jìn)行適時(shí)疏導(dǎo)，把心理疏導(dǎo)和親情化幫教列入“三違”人員程序化教育必經(jīng)程序。疫情期間推廣職工心理疏導(dǎo)手冊(cè)、心理干預(yù)手冊(cè)、心理疏導(dǎo)短片，有效緩解了疫情封控期間的心理不適問題。辦好實(shí)事解實(shí)憂。春節(jié)期間走訪慰問困難職工、勞模先進(jìn)、生產(chǎn)骨干275人次，為職工提供幫辦服務(wù)182件次。疫情封控期間，新購床鋪490張，床上用品450套，送去香皂、毛巾、牙刷、蚊香等生活用品6000余份，為封控在礦職工提供了3天的全員免費(fèi)餐，一件件實(shí)事好事,受到廣大職工交口稱贊。