“以前一直在說‘7S’，但如何去開展就老是抓不住重點，現(xiàn)在好了，里面內(nèi)容很細、很有針對性，點對點地去落實就可以了。”近日，華榮能源嘉華機械公司鉚工班的一名職工在翻看公司新版《7S工作手冊》時說。
今年是嘉華機械公司“7S”管理提升年，為進一步推進7S工作上臺階，5月以來，該公司組織按照易學(xué)易懂、好記好用的目標定位，精心編制了新版《7S工作手冊》，旨在讓“7S”工作更接地氣，更好操作，更得人心，最終讓工作下沉、落地。
據(jù)悉，該手冊包含“7S”含義、公司“7S”工作推行標準、公司“7S”檢查考核辦法三大章節(jié)。一是讓職工了解推行“7S”的好處;二是結(jié)合現(xiàn)場實際告訴職工具體該做哪些，需要做成什么樣;三是讓職工了解評判標準，以指導(dǎo)工作開展。
該公司生產(chǎn)安全部負責(zé)人表示，下一步，該公司將持續(xù)收集反饋信息，不斷增添完善現(xiàn)場“7S”管控內(nèi)容，促進工作提升質(zhì)效。
