司馬煤業(yè)公司交出煤炭保供高質(zhì)量答卷

　　提效增量 勇當(dāng)保供“急先鋒”——司馬煤業(yè)公司交出煤炭保供高質(zhì)量答卷

　　李楠

　　今年以來，司馬煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實潞安化工集團(tuán)決策部署，夯實安全基礎(chǔ)，在確保安全的前提下全力組織生產(chǎn)，保證煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)產(chǎn)洗運(yùn)銷聯(lián)動創(chuàng)效，多管齊下“強(qiáng)安全、增產(chǎn)量、保供應(yīng)”，彰顯骨干擔(dān)當(dāng)。

　　堅守安全紅線，切實筑牢生產(chǎn)根基

　　該公司牢牢把握穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實干，以“時時放心不下”的責(zé)任感守牢安全紅線，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，盡最大限度保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全釋放。

　　該公司要求各級管理人員嚴(yán)格按照 “四個親自”，親歷親為，深入現(xiàn)場，落實各項制度措施。嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班、帶班、雙休日下井管理制度，做到24小時值班值守，全面掌控安全生產(chǎn)動態(tài)信息;高度關(guān)注條件、設(shè)備、人員變化等情況，按照變化管理有關(guān)規(guī)定，及時查看現(xiàn)場、制定預(yù)案、嚴(yán)格執(zhí)行;落實包保制度，主動深入基層和現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)存在的問題，細(xì)化工作措施，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù);安全監(jiān)察專員承擔(dān)下井帶班期間煤礦生產(chǎn)安全首要責(zé)任，對排放瓦斯、巷道貫通、過地質(zhì)構(gòu)造、探放水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)督檢查。

　　夏季進(jìn)入汛期以來，該公司還成立雨季三防應(yīng)急小組，定期組織專人對礦井主副井口、風(fēng)井、變電所等重點部位進(jìn)行巡視檢查，對井下各采掘地點進(jìn)行水害隱患排查以及對架空線路排查，確保供電設(shè)施、防雷避雷裝置、主要排水管路等要害設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　合理組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)釋放產(chǎn)能

　　該公司嚴(yán)密部署，分解責(zé)任，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，目前該公司立足現(xiàn)有采掘優(yōu)勢，精心部署1218、1115兩個高效采煤工作面搭配回采，1307工作面安裝進(jìn)入收尾階段，最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，全力保障煤炭供給。

　　為了科學(xué)有效推動生產(chǎn)，該公司制定了生產(chǎn)任務(wù)激勵政策，加大獎懲力度，激發(fā)干部職工生產(chǎn)動力;針對1218工作面過陷落柱和1115工作面過斷層的實際生產(chǎn)狀況，該該公司成立專業(yè)小組，對陷落柱揭露和斷層具體位置提前掌握，制定相關(guān)方案和安全技術(shù)措施，專人緊盯現(xiàn)場，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各崗位交叉工作，確保生產(chǎn)按計劃推進(jìn);對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化量化，以牌板的形式懸掛在每個崗位作業(yè)點附近，提醒員工每班必須完成的作業(yè)流程，確保各項工作都能按時順利完成，有效防止員工每班的工作漏干漏檢;以定崗定責(zé)、定額定標(biāo)為抓手，從實施采掘人力資源優(yōu)化配置入手，推行精細(xì)化管理，積極構(gòu)建與現(xiàn)場相適應(yīng)、與現(xiàn)代裝備相匹配的勞動組織，努力實現(xiàn)“精工高效”。

　　同時，該公司還切實做好生產(chǎn)設(shè)備的檢測、維護(hù)、調(diào)試等工作，確保各種設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效、滿負(fù)荷運(yùn)行，減少設(shè)備故障頻率;狠抓生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修，減少設(shè)備影響頻率，實行了設(shè)備日常維護(hù)檢修制度，每臺設(shè)備都明確責(zé)任人、巡查人、考核人、落實人，定人定機(jī)不定時維護(hù)檢修，做好生產(chǎn)設(shè)備隱患的超前排查，確保礦井正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　嚴(yán)把煤質(zhì)，有力有效保外運(yùn)

　　“今年上半年已完成銷售170.4萬噸，到年底完成保供任務(wù)沒有問題。”該公司運(yùn)銷部部長告訴記者。今年以來，該公司搶抓政策和煤炭市場機(jī)遇，精準(zhǔn)發(fā)力、積極作為，堅持“以質(zhì)取勝、以質(zhì)促銷”，樹牢“穩(wěn)產(chǎn)高效、煤質(zhì)先行”理念，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)、洗、儲、裝、運(yùn)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)動態(tài)監(jiān)督，強(qiáng)化水分、灰分、雜物矸石管理，以及采掘面過斷層等特殊時期的煤質(zhì)監(jiān)管，構(gòu)建從原煤生產(chǎn)、洗選加工、煤質(zhì)檢測、用戶回訪、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量贏市場，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場議價能力。為實現(xiàn)有限資源經(jīng)濟(jì)利益最大化，該公司還將生產(chǎn)出的冶金混煤1#、矸石掛在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)，多家競標(biāo)價高者得，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　在汽車外運(yùn)方面，該公司創(chuàng)新改造了無人值守計量系統(tǒng)，使整個銷售過程數(shù)據(jù)不落地，無需人員參與，避免司機(jī)從入礦到出礦的各個環(huán)節(jié)和現(xiàn)場工作人員過多接觸，使運(yùn)銷過程形成信息化、智能化、流程化的新型管理模式，從而使汽運(yùn)銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)可控、實時監(jiān)管的智能煤炭運(yùn)銷全閉環(huán)管理，有效保障煤炭外運(yùn)環(huán)節(jié)安全、快捷。

　　目前，針對夏季高溫和雨季天氣的不利因素，該公司適量減少地銷拉運(yùn)，增加鐵路發(fā)運(yùn)量。為保障鐵路運(yùn)輸安全高效暢通，該公司全面做好煤炭用戶統(tǒng)籌平衡，精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，同時加大對車皮的檢查，和鐵路線周邊區(qū)域低洼處積水巡查力度，及時組織員工挖溝排水、清除阻擋物，全力以赴做好保供工作。