精準實施保安全 提質增效保質量

　　施工方案精準，指導性強;放線定位技術精確，安裝工藝科學合理;作業(yè)過程精細，標準化程度高;作業(yè)現(xiàn)場精美，文明化施工程度高;服務水平精益，得到客戶廣泛認可。施工巷道干凈整潔，支架、溜槽、列車、單軌吊“一準二凈三標四直”，纜線吊掛整齊，液壓管線擺放標準，泵站硐室完善……搬家倒面現(xiàn)場處處體現(xiàn)出“標準”二字。

　　“匠心出精品”，自搬家中心創(chuàng)建精品工程以來，認真貫徹執(zhí)行國家、集團、股份和公司的有關規(guī)定，堅持“優(yōu)業(yè)務、出精品、為客戶賦能”的高質量發(fā)展工作主線，切實提高工程質量水平，不斷打造“神南服務”品牌，樹立品牌形象、提升品牌價值、鞏固品牌地位，及時將精品工程內(nèi)容傳達到各班組基層中，逐步學習并落實，始終堅持高標準、嚴要求、細管理，經(jīng)過不懈努力，取得了一個又一個成績，為綜采工作面搬家倒面“精品工程”奠定了基礎。

　　根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)成立項目部后，通過礦務工程條件、設備完好情況、人員及車輛配備情況，研究部署生產(chǎn)工作，層層明確分工、責任到人，并要求責任區(qū)隊對施工時間、生產(chǎn)目標等工作任務進行倒排工期，細化分解，管理人員嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，加強井下安全管理、工程質量等工作的督導檢查。同時，項目部各區(qū)隊認真落實“三位一體”質量驗收標準，實施工序質量控制，實現(xiàn)操作流程規(guī)范化、標準化，確保工程一次成型，杜絕返工活、重復活出現(xiàn)，高效推動各項工程按期、高質量完成。

　　狠抓日常管理。該中心結合實際，通過早調(diào)度會、班前會、專項學習等培訓形式，對所有職工，從上到下進行各個層次全方位的宣傳教育。施工人員進入施工現(xiàn)場后，對作業(yè)區(qū)域的巷道、工作面進行隱患排查治理，安全確認無隱患后，方可組織作業(yè)，施工全過程遵循《綜采工作面設備安裝與回撤技術規(guī)范》流程及質量要求。同時，樹立“嚴規(guī)程、嚴標準、嚴流程、嚴細節(jié)”的標準化理念，堅持動態(tài)檢查與綜合檢查相結合，規(guī)范檢查行為，提高檢查質量，不斷強化工程重要部位和關鍵環(huán)節(jié)施工安全檢查，落實班組安全、質量風險自辨自控、隱患自查自治責任，確保安全生產(chǎn)標準化工作過程中無空擋、無盲點，促進安全生產(chǎn)水平再上新臺階。

　　近年來，搬家中心遵循“出手即是精品，要干就干最好”的質量服務意識，將安全質量標準化建設作為強根固本、高質量發(fā)展、鑄就品牌的基石，在思想認識上提境界，在管理方法上求實效，在智能化應用上求突破。通過推行質量標準的“模塊化”管理，將工程質量作為創(chuàng)建重點，不斷豐富安全質量標準化建設內(nèi)涵，促進內(nèi)外在質量“雙提升”。曾收到紅柳林煤礦、張家峁煤礦、曹家灘煤礦、魏墻煤礦等服務礦井的感謝信。生產(chǎn)車間以標識、看板、定置、編碼“四項技術應用”為基礎，深度融合“6S管理”元素，建設布局合理、標準一致、流程科學、干凈整潔的標準化車間，形成“四項技術應用+6S的管理”的標準化管理格局。從專業(yè)到區(qū)隊再到班組，加大質量驗收考核力度，確保安全標準化建設工作更高效、更有力。

　　該中心將持之以恒地將標準化工程作為基礎工作，不斷打造精品工程，真正把“學先進，爭亮點，樹樣板，創(chuàng)精品”落到實處，發(fā)揚攻堅克難、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。

　　(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 賀新元)