麻家梁煤業(yè)：打好“四化”組合拳 把好礦井安全舵
晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司不斷加強薄弱環(huán)節(jié)管理，著力構建精細嚴密的安全管控機制，有力地防范了各類事故的發(fā)生，促進了礦井安全生產(chǎn)。
員工培訓制度化。學習內(nèi)容主要包括新《煤礦安全規(guī)程》、新版《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)十五條》等各種安全特別規(guī)定，重點培訓對象為部門負責 人、技術人員、班組長、特殊工種及青年員工，按照培訓教育計劃規(guī)定要求，每月利用電腦上機或筆試的形式對培訓人員進行考試，不及格者繼續(xù)培訓，直到成績合格為此，嚴禁成績不及格者上崗。安全培訓促進全員安全知識水平的不斷提升，提高員工的自主保安能力。
安全檢查常態(tài)化。堅持按期檢查與動態(tài)抽查相結合，全面檢查與重點督查相結合，查處問題與指導規(guī)范相結合，嚴查安全部署及各項制度貫徹落實，嚴查各級領導干部安全履責與作風轉(zhuǎn)變，嚴查現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)管，嚴查規(guī)程措施制度貫徹和現(xiàn)場落實，嚴查重點工程施工和重點隱患的整改。
隱患排查規(guī)范化。嚴格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度，堅持做到一檢查一通報，有序規(guī)范安全監(jiān)督檢查行為。同時建立安監(jiān)部門和各業(yè)務科室的協(xié)調(diào)配合機制，提高安全監(jiān)督管理工作實效性。堅持每班對安全薄弱人員進行排查，對排查出的不放心人員，不準安排下井或上崗，做好記錄，并根據(jù)不安全人員的不同狀況制定了針對性幫教和談心措施。加大井口檢身、測酒力度，堅決杜絕酒后上崗、帶病上崗和疲勞作業(yè)，嚴把入井關，確保不讓任何一名違反規(guī)定的員工下井。
新員工管理人性化。嚴格新入職員工管理和以師帶徒制度，分班前、班中、班后，由師傅、安監(jiān)員分別對新工人進行跟蹤幫教， 并簽字確認，同時對師傅和徒弟在不同地點工作情況進行嚴格考核。通過一系列措施，實現(xiàn)了薄弱人物的有效掌控，把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有力地保證了安全生產(chǎn)。
(王二仔)
