潞安化工集團李村煤礦：規(guī)范制度執(zhí)行構(gòu)建精益化管理新模式
為實現(xiàn)礦井精益化管理的全員化、常態(tài)化、規(guī)范化，李村煤礦堅持以制度執(zhí)行為基本，以效率提升為目標，以精益管理為平臺，全方位提效率、增效益，構(gòu)建符合礦井發(fā)展的精益管理新模式，實現(xiàn)礦井的高效高產(chǎn)。
持續(xù)推動精益算賬整體方案落地，結(jié)合集團、礦要求，進一步明確組織機構(gòu)，工作職責，統(tǒng)籌推進精益學(xué)習(xí)、精益提案、精益推廣、算賬工作、班組建設(shè)、督查計劃、精益評價、獎懲機制等，并督導(dǎo)各科隊運行精益管理機制和精益績效差異化分配。
持續(xù)推動精益提案改善工作，要求各部門每月必須報送一個有效精益改善提案，企管科定期進行提案收集、篩選、處理、反饋，推進項目從立項管理、項目實施、評價驗收到標準固化的閉環(huán)管理，并對優(yōu)秀提案項目進行獎勵，切實增強全員精益管理意識、拓展算賬工作思路，激發(fā)廣大干部職工參與算賬的動力。
持續(xù)推進對標挖潛工作，該礦按照“選標、建標、立標、對標、達標、固標”的“六標”要求，各部門積極推進“1356”對標挖潛工作思路落地，并結(jié)合各自工作實際，利用調(diào)度會開展對標輪講工作，挖掘本單位部門在管理中的問題和不足，制定改進提升計劃，最終實現(xiàn)工作模式、生產(chǎn)模式和商業(yè)模式的改變，順利完成全年預(yù)算目標。
持續(xù)推進“全面預(yù)算、績效考核、薪酬管理”一體化融合，聚焦企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，根據(jù)集團下達的全面預(yù)算指標、重大會議任務(wù)、安全環(huán)保、能耗雙控、風(fēng)險防控、黨建績效等事項進行任務(wù)分解，逐項對標考核，績效考核結(jié)果實現(xiàn)與部門績效總額及責任人績效薪酬“兩掛鉤”，并以此作為考核畫像及評先選優(yōu)的依據(jù)，通過實現(xiàn)一體融合，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
胡慧麗
