冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦把“緊日子”過成“好日子”

　　今年以來，羊東礦牢固樹立“過緊日子”思想，強化管理，深挖內(nèi)潛，降本提效成效顯著，把“緊日子”過成了“好日子”。

　　在經(jīng)營管理上，該礦逐級分解、逐日量化年度經(jīng)營指標(biāo)，推行全面預(yù)算管理，制定完善《羊東礦材料管理考核辦法》、《羊東礦全面預(yù)算管理辦法》等一系列制度，建立考核管理體系，對區(qū)隊、班組、個人全面覆蓋，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，節(jié)獎超罰，為每一位負(fù)責(zé)人戴上“緊箍咒”。每月召開考核例會，嚴(yán)格按照獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，并每月進(jìn)行對標(biāo)排序、公開通報，對超支區(qū)隊認(rèn)真分析原因，及時采取措施，有效控制了費用支出。

　　在節(jié)支降耗上，該礦積極做好節(jié)支降耗輿論宣傳工作，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)支就是增收”的理念，鼓勵全員參與節(jié)支降耗、技術(shù)革新、小改小革等活動，掀起全員創(chuàng)效熱潮。細(xì)化了資金管控、物資采購、人力優(yōu)化等節(jié)支增收措施，扎實做好修舊利廢、回收復(fù)用、庫存盤活等工作。制定嚴(yán)細(xì)的材料使用管理辦法，對材料、配件“領(lǐng)、運、用、存”嚴(yán)格管理，做到限額發(fā)放、物盡其用，并加大對因操作不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備配件損壞的單位及個人的處罰力度，督促員工規(guī)范操作行為，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”。

　　在煤質(zhì)管理上，該礦認(rèn)真研判市場需求，加強全過程質(zhì)量控制，堅持源頭管控和動態(tài)調(diào)整。從回采工作面設(shè)計源頭抓起，盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中不出砟或少出砟，為降灰控矸提質(zhì)創(chuàng)造先決條件。創(chuàng)新實施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質(zhì)。積極應(yīng)用TDS智能選矸系統(tǒng)，促進(jìn)選精度排矸率達(dá)到90%，矸石帶煤率小于10%，有效降低了原煤灰分，提高了經(jīng)濟(jì)效益。