冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦生活科 抓實(shí)責(zé)任落實(shí)打好后勤保障根基

　　冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦生活科抓實(shí)責(zé)任落實(shí)打好后勤保障根基

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦生活科強(qiáng)化“兩堂一舍”日常管理，狠抓后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升，多舉措高標(biāo)準(zhǔn)做好后勤保障工作。

　　推行澡堂“四、四”層級管理制，營造良好的洗浴環(huán)境。該科在職工澡堂推行“四、四”層級管理模式，強(qiáng)化制度管理，抓實(shí)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化責(zé)任分工。一是職工層為“四定”，定人、定物、定時、定質(zhì)。將當(dāng)日工作分解量化和流程化，包干到人，保質(zhì)保量完成任務(wù)。二是班組長層為“四勤”，勤看、勤思、勤跑、勤說，要求班組長日常工作中要多思考工作中存在的問題及對策，對當(dāng)班安全、衛(wèi)生情況多走動、多查看，及時發(fā)現(xiàn)問題帶頭組織整改。三是隊長層為“四包”，包班組、包區(qū)域、包難點(diǎn)、包穩(wěn)定。要求隊長在日常管理中，要聯(lián)?；驇椭?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組搞好區(qū)域衛(wèi)生治理，消除衛(wèi)生難點(diǎn)問題，千方百計做好班組的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定工作。四是科管層為“四嚴(yán)”，嚴(yán)查、嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考。通過開展“四、四”層級管理制，把工作量化、把責(zé)任分解化、把制度精細(xì)化。職責(zé)分明、落實(shí)到人，洗浴水溫適宜，環(huán)境衛(wèi)生干凈，更衣箱管理規(guī)范，各項工作標(biāo)準(zhǔn)明顯提升。

　　開展食堂班組“五賽雙爭”勞動競賽，打造職工滿意食堂。該科不斷創(chuàng)新管理方法，積極打造后勤服務(wù)亮點(diǎn)。在食堂班組中開展比安全質(zhì)量、比文明服務(wù)、比環(huán)境衛(wèi)生、比標(biāo)準(zhǔn)操作、比效益回收，爭當(dāng)優(yōu)勝班組、爭當(dāng)金牌員工的“五賽雙爭”勞動競賽活動。競賽活動緊密結(jié)合工作實(shí)際，崗位實(shí)際，同時嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評，獎優(yōu)懲劣?；顒娱_展以來促進(jìn)了飯菜質(zhì)量提高，就餐人數(shù)明顯增加，職工滿意度較以往有了大幅度提升，食堂整體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)邁上了新臺階。

　　趙雙林