算賬文化里的“加減乘除”—潞安化工集團(tuán)李村煤礦挖潛增效的報(bào)道

　　算賬文化里的“加減乘除”——潞安化工集團(tuán)李村煤礦挖潛增效的報(bào)道

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)算賬，算清賬、算出效益賬不僅需要明晰的思路，更需要得力的方法。去年以來(lái)，李村煤礦大力強(qiáng)化精益指導(dǎo)下的“算賬文化”，依托“加減乘除”運(yùn)算法則，廣泛開(kāi)展算賬行動(dòng)，增效源涌動(dòng)、創(chuàng)效點(diǎn)頻出，效益發(fā)展成果顯著。

　　加法：向市場(chǎng)要效益

　　市場(chǎng)是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)只有把緊市場(chǎng)脈搏，才能獲得更多“效益+”。

　　今年1-5月份，李村煤礦原煤產(chǎn)量完成既定目標(biāo)的135.22%，刷新了歷年來(lái)前五個(gè)月產(chǎn)量最高記錄。這一成績(jī)背后，正是煤炭市場(chǎng)向好態(tài)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)。“去年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)向好，煤價(jià)也保持了穩(wěn)定高位，我們要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞當(dāng)前的有利形勢(shì)多產(chǎn)多銷(xiāo)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)收益最大化，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的效益+。”該礦地銷(xiāo)科科長(zhǎng)趙彥波說(shuō)道。

　　李村煤礦之所以堅(jiān)定“以市場(chǎng)定產(chǎn)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略，正是得益于2021年該礦生產(chǎn)、銷(xiāo)售的成功經(jīng)驗(yàn)。2021年上半年，李村煤礦準(zhǔn)確把握了煤價(jià)低的歷史波動(dòng)規(guī)律，抓緊時(shí)間過(guò)生產(chǎn)構(gòu)造、搞設(shè)備檢修。進(jìn)入下半年，煤價(jià)持續(xù)上漲，該礦把握時(shí)機(jī)，全力組織生產(chǎn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了煤價(jià)與產(chǎn)量的同頻共振，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)了解，通過(guò)調(diào)劑生產(chǎn)，2021年該礦綜合煤價(jià)達(dá)到1050元/噸，全年銷(xiāo)售收入較以往均衡生產(chǎn)增長(zhǎng)4.82億元。

　　減法：以成本做文章

　　眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為本，而利潤(rùn)=收入-支出，在收入既定的情況下，支出就成了決定利潤(rùn)的主要因素，總支出越少，利潤(rùn)也就越多。圍繞這樣的思路，李村煤礦把降成本作為推行“算賬文化”的重頭戲。

　　如何做好成本減法?李村煤礦對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，并系統(tǒng)分析了成本管理的漏點(diǎn)和出血點(diǎn)。針對(duì)折舊攤銷(xiāo)費(fèi)用高、財(cái)務(wù)費(fèi)用高、單位工程費(fèi)用高、生產(chǎn)能耗大等問(wèn)題，積極開(kāi)展置換高息貸款、盤(pán)活閑置勞務(wù)、組建共享加工中心、推行錯(cuò)峰用電等切實(shí)可行的舉措，降低了成本投入。2021年，該礦總成本中的固定費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)同比下降4%。

　　“精益管理的目的之一就是不斷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。”李村煤礦企管科科長(zhǎng)寧志說(shuō)道。為了不斷降低生產(chǎn)成本，該礦還積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛，拓展降本路徑。針對(duì)瓦斯治理工程中鉆孔存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，2022年抽采科通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，主動(dòng)優(yōu)化施工工藝，提升抽采濃度，預(yù)計(jì)每年可減少無(wú)效打鉆進(jìn)尺3萬(wàn)米，節(jié)約成本費(fèi)用180余萬(wàn)元。

　　乘法：圍繞管理提效應(yīng)

　　“算好效益賬，精益管理是關(guān)鍵，必須提升各單位部門(mén)精益管理意識(shí)，激起全員參與算賬、積極挖潛的廣泛行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精益管理的倍增效應(yīng)。”寧志對(duì)記者說(shuō)。

　　為了不斷提升精益管理水平，該礦大力開(kāi)展精益管理改善項(xiàng)目提升行動(dòng)，每月要求各部門(mén)必須報(bào)送一個(gè)有效精益改善提案，企管科對(duì)提案進(jìn)行評(píng)選，并對(duì)優(yōu)秀提案項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。寧志說(shuō)，“通過(guò)開(kāi)展精益改善這項(xiàng)工作，不僅能夠幫助企業(yè)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效，還能通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀提案激發(fā)更多職工參與進(jìn)來(lái)，形成全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。”去年以來(lái)，該礦通過(guò)這種方式共收集增效、創(chuàng)效的提案項(xiàng)目和實(shí)施意見(jiàn)50余項(xiàng)，直接創(chuàng)效增效達(dá)200萬(wàn)元。

　　同時(shí)，該礦還搭建了精益輪講、對(duì)標(biāo)輪講大舞臺(tái)，每周選取兩個(gè)部門(mén)在調(diào)度會(huì)上開(kāi)展精益和對(duì)標(biāo)輪講，挖掘本單位部門(mén)在管理中的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提升計(jì)劃。“通過(guò)公開(kāi)輪講，我們部門(mén)之間能夠相互交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)精益管理意識(shí)、拓展算賬工作思路，進(jìn)一步提升部門(mén)精益管理水平，產(chǎn)生創(chuàng)效增效的蝶變效應(yīng)。”這個(gè)舞臺(tái)受到不少員工的稱(chēng)贊。

　　除法：對(duì)標(biāo)效率找差距

　　“算賬不能只看總賬，還要算好平均賬、單個(gè)賬。今年以來(lái)我們多層次開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，目的就是要通過(guò)對(duì)標(biāo)，仔細(xì)算算我們?cè)谟萌朔矫?，在萬(wàn)噸掘進(jìn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面還存在哪些差距。”從總賬算到平均賬，李村煤礦持續(xù)發(fā)力“算賬文化”。

　　確實(shí)如此，衡量一個(gè)單位的發(fā)展水平，效益、產(chǎn)量指標(biāo)不可或缺，但人均功效、人均創(chuàng)造價(jià)值也是至關(guān)重要的指標(biāo)。除商計(jì)算、對(duì)標(biāo)找差之后，李村煤礦發(fā)現(xiàn)了制約高質(zhì)量發(fā)展的又一短板。圍繞生產(chǎn)效率的問(wèn)題，該礦從提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率著手，進(jìn)一步強(qiáng)化定員定崗機(jī)制落實(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)組及地面勞務(wù)用工人數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把控，今年可減少勞務(wù)用工150余人。同時(shí)，積極推進(jìn)正規(guī)隊(duì)組的“全能化”建設(shè)，目前，礦安裝隊(duì)不僅能夠擔(dān)任安裝、回撤任務(wù)，還能從事采煤工作;運(yùn)搬隊(duì)既能負(fù)責(zé)井上裝卸車(chē)，還能開(kāi)展井下?lián)Q裝及運(yùn)輸。

　　“人員素質(zhì)對(duì)于生產(chǎn)效率的提升起著決定性作用。今年，我們將圍繞礦層面制定的全員功效和勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升工程，加大大學(xué)生人才選拔與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建高素質(zhì)、精專(zhuān)業(yè)、能吃苦的復(fù)合型人才隊(duì)伍，算好人才發(fā)展賬。”該礦人力資源科科長(zhǎng)謝永存說(shuō)。

　　文/畢艷忠 圖/李剛