朔煤王坪煤業(yè)公司止血堵漏促發(fā)展?降本增效譜新篇

　　今年以來，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司從加強(qiáng)內(nèi)部管理，止血堵漏，降本增效等方面做文章，邁出企業(yè)發(fā)展新步伐，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　提升節(jié)約意識(shí)。該公司通過在會(huì)議上宣講節(jié)支理念，在廣播、微信公眾號(hào)等載體上宣傳節(jié)支降耗的重大意義，征求員工在降本增效方面的意見和建議，把節(jié)約意識(shí)，管理規(guī)定以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制灌輸進(jìn)員工心里，引導(dǎo)員工以自身崗位為出發(fā)點(diǎn)，從小處著眼，由小事做起，節(jié)約一張張、一滴水、一條螺絲乃至一截鐵絲，把節(jié)約當(dāng)作一種風(fēng)尚，讓節(jié)約成為每個(gè)人的習(xí)慣。

　　加強(qiáng)材料管理。該公司牢固樹立“新三年舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”的勤儉持家理念，號(hào)召每名員工都以主人翁責(zé)任感當(dāng)好勤儉節(jié)約的行家里手。根據(jù)各單位實(shí)際情況，從易損件、易耗品、跑冒滴漏等細(xì)微處入手，在材料審批、交舊領(lǐng)新、使用等方面嚴(yán)格把關(guān)，徹底堵死浪費(fèi)漏洞，避免“平時(shí)看不見，算賬大睜眼”浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。通過設(shè)立回收隊(duì)、回收庫、修舊利廢組等，為舊材建立新檔案，從而在修好復(fù)用后，讓其煥發(fā)新的活力，真正收到“物盡其用”的效果。

　　嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。該公司制定了《材料使用考核制度》《材料領(lǐng)用管理制度》等獎(jiǎng)罰機(jī)制，在按上年材料費(fèi)使用統(tǒng)一遞減10%的基礎(chǔ)上，把各單位修舊利廢、革新改造、降本增效等方面全部納入考核范圍，并按規(guī)定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、當(dāng)月兌現(xiàn);把材料使用指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，達(dá)到人人身上有指標(biāo)，每人肩上有擔(dān)子;通過定期組織檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象在處罰的同時(shí)，限期整改，閉環(huán)管理。