冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦依靠管理創(chuàng)新強(qiáng)化班組建設(shè)

　　進(jìn)入7月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅(jiān)持依靠管理創(chuàng)新，激發(fā)班組活力，全面提升班組建設(shè)水平，不斷推進(jìn)班組建設(shè)縱深發(fā)展，為礦井的安全生產(chǎn)筑牢根基。

　　該礦不斷加強(qiáng)安全思想教育，提高職工安全責(zé)任感,以區(qū)隊(duì)、班組為單位建立微信群，定期發(fā)送“安全囑托”“崗前安全提醒”“規(guī)范操作技能知識(shí)”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安全提示，有效提升了職工安全防范意識(shí)。各單位嚴(yán)格執(zhí)行班前排查，通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)、職工精神狀態(tài)排查、隱患預(yù)想預(yù)防等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。為強(qiáng)化班組長素質(zhì)，通過定期組織和“菜單式”培訓(xùn)等方式，不定期組織班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，不及格者下期繼續(xù)培訓(xùn)考試，進(jìn)一步提高了班組長的業(yè)務(wù)技能。采取班組長與職工安全互助等手段，提升職工自主保安意識(shí)和互助保安能力。細(xì)化管理工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包戶到個(gè)人、區(qū)域負(fù)責(zé)制等的考核辦法，狠抓井下一線工作現(xiàn)場管理，確保崗位、設(shè)備、各管轄區(qū)域都做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰。嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)交接班制度，有效杜絕安全管理漏洞。對(duì)班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，積極推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)，使職工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，規(guī)范班組的作業(yè)行為，使班組管理進(jìn)入用制度管理人,用管理約束人,用機(jī)制激勵(lì)人的軌道，提高班組安全生產(chǎn)的能力，著力提升礦井安全生產(chǎn)。