冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化材料管理

　　今年以來(lái)，羊東礦始終堅(jiān)持“省下的就是工資”的原則，不斷強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，在加大材料管理的同時(shí)狠抓源頭節(jié)支、回收復(fù)用工作，大大降低了生產(chǎn)成本。

　　該礦嚴(yán)把材料管理關(guān)。在領(lǐng)、發(fā)、送、用環(huán)節(jié)上，做到賬、卡、物記錄清楚，層層簽字，并把區(qū)與隊(duì)、隊(duì)與班材料和工資獎(jiǎng)金掛鉤，材料員發(fā)放材料時(shí)堅(jiān)持以舊換新，各隊(duì)需用材料，必須由區(qū)長(zhǎng)簽字，否則不得發(fā)放，從源頭上控制生產(chǎn)成本。

　　該礦按照各單位每月初制定材料回收計(jì)劃，對(duì)每天各班隊(duì)及時(shí)回收的錨桿、托盤、螺絲以及道木等復(fù)用材料，各單位由值班人員和材料員、驗(yàn)收員、共同認(rèn)證，并做好記錄。對(duì)大型工具的保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任到人，電機(jī)開關(guān)等設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，當(dāng)班電工能維修的絕不領(lǐng)新的，小型工具則由個(gè)人負(fù)責(zé)保存、維護(hù)，短期內(nèi)不重復(fù)發(fā)放。

　　該礦在積極開展修舊利廢活動(dòng)的同時(shí)，各單位還結(jié)合本單位實(shí)際出臺(tái)了《材料管理獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失現(xiàn)象的，及時(shí)對(duì)使用單位下發(fā)通知責(zé)令限期整改。月末該礦按照各單位的實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)及完成情況，把應(yīng)消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超額材料使用的單位根據(jù)最新制定的工資比例進(jìn)行處罰，并在整改時(shí)間內(nèi)找出原因，制定措施填補(bǔ)管理漏洞，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)材料消耗閉合管理。