冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精打細(xì)算降成本 千方百計提效益

　　今年以來，羊東礦進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控，從細(xì)微處著眼、在點(diǎn)滴處降本，不斷挖掘生產(chǎn)各系統(tǒng)的降本之道、增效之方，推動礦井完成各項經(jīng)營指標(biāo)。

　　該礦緊緊抓住成本這一“牛鼻子”，加強(qiáng)全員全過程全方位成本管控，自上而下構(gòu)建起專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位的成本管理體系，要求各單位將成本控制、降本促效作為重要約束性指標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理、技術(shù)、工藝等方面，深入分析存在的問題，進(jìn)一步挖掘壓縮成本的潛力，促進(jìn)礦井管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

　　該礦本著“能自修不外委、能自制不外購、能復(fù)用不領(lǐng)新”的原則，通過“多修舊多獎勵”的激勵機(jī)制，動員職工立足崗位開展修舊利廢活動，進(jìn)一步提升了全員降本促效的積極性和主動性。在技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，職工們開動腦筋，通過對廢舊設(shè)備零部件進(jìn)行拆解、對收集整理的部件進(jìn)行組裝，使大到數(shù)萬元的驅(qū)動裝置、小到幾十元的廢舊刀閘，再次“上崗”，有效節(jié)約了成本。

　　該礦聚焦制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，定期圍繞節(jié)約成本、修舊利廢、降本促效等主題開展課題研究，挖掘職工在成本管理、修舊利廢等方面的潛能，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。將抽采瓦斯用于發(fā)電，每月可節(jié)約電費(fèi)十余萬元。細(xì)化8270回采區(qū)域預(yù)抽鉆場、外8269工作面預(yù)抽鉆場水力沖孔措施，確保單孔沖煤量在5噸以上，直接創(chuàng)效12萬元……一項項降本措施、一個個創(chuàng)新成果，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。