冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦持續(xù)發(fā)力 筑牢安全“銅墻鐵壁

　　六月份以來(lái)，羊東礦圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，結(jié)合礦井實(shí)際，精準(zhǔn)施策，多點(diǎn)發(fā)力筑牢礦井安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　靠理念輸入浸潤(rùn)心田

　　該礦注重安全文化建設(shè)，牢固樹(shù)立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀(guān)，創(chuàng)新載體，全方位、多角度、無(wú)死角強(qiáng)化安全宣教，全面提升了全員安全意識(shí)。

　　該礦形成強(qiáng)力視覺(jué)系統(tǒng)。通過(guò)安全宣傳畫(huà)、親情寄語(yǔ)、安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，把安全文化理念、安全管理理念、安全價(jià)值觀(guān)、安全行為觀(guān)等融為一體，從地面到工作現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)個(gè)鮮亮的燈箱，一條條溫馨的祝福提示語(yǔ)，一組組通俗易懂的安全漫畫(huà)，讓職工時(shí)時(shí)感受安全文化信息，刻刻保障安全。

　　該礦強(qiáng)化安全理念灌輸。持續(xù)加大安全警示教育力度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和階段性安全管理重點(diǎn)，有針對(duì)性地收集各類(lèi)安全事故案例，按工種、分專(zhuān)業(yè)發(fā)放到各基層區(qū)隊(duì)，利用班前班后會(huì)、職工會(huì)等時(shí)機(jī)組織職工學(xué)習(xí)觀(guān)看，并對(duì)事故發(fā)生的原因、特點(diǎn)、安全管理漏洞進(jìn)行詳細(xì)分析、解讀和開(kāi)展自查自糾，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)、自主保安能力。

　　該礦全力營(yíng)造安全氛圍。建立多渠道學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，充分利用“冀安全”“安知”等APP開(kāi)辟網(wǎng)上課堂，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、視頻授課、線(xiàn)上考試等方式學(xué)習(xí)培訓(xùn);常態(tài)化開(kāi)展“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”學(xué)習(xí)和崗位“雙述”抽查，做到全員覆蓋、全員參與，助推了安全文化建設(shè)。

　　靠科技支撐保駕護(hù)航

　　該礦堅(jiān)持科技興安，以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”為目標(biāo)，進(jìn)一步加快智能化礦井建設(shè)。

　　該礦推行智能供電系統(tǒng)。引入智能供電及防越級(jí)跳閘技術(shù)通過(guò)對(duì)井下變電所的智能供電自動(dòng)化改造，由交換機(jī)和程序來(lái)實(shí)現(xiàn)檢測(cè)高開(kāi)的動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)煤礦高壓供電系統(tǒng)防控預(yù)警、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、保護(hù)、故障定位、故障閉鎖、視頻系統(tǒng)與電力監(jiān)控平臺(tái)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)與快速恢復(fù)供電等一系列智能化功能，實(shí)現(xiàn)煤礦井下變電所無(wú)人值守。

　　該礦推廣采掘視頻監(jiān)控。利用皮帶集控視頻信號(hào)傳輸線(xiàn)路和存儲(chǔ)設(shè)備，在距掘進(jìn)前頭不超100米的地方安裝無(wú)線(xiàn)基站和定向天線(xiàn)接入輸送機(jī)機(jī)頭集控分站，在工作面前頭安裝無(wú)線(xiàn)防爆攝像機(jī)，采集現(xiàn)場(chǎng)工作面畫(huà)面，將防爆計(jì)算機(jī)與井下環(huán)網(wǎng)連接，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面上傳至地面調(diào)度指揮中心，實(shí)現(xiàn)井上下實(shí)時(shí)通訊、實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高安全保障和生產(chǎn)調(diào)度水平。

　　該礦引入智能化新裝備。為實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的目標(biāo)，礦大力推進(jìn)TDS智能矸選系統(tǒng)安裝和應(yīng)用，有效提高塊煤回收率，增加塊煤產(chǎn)量。大力推進(jìn)科技改革，積極應(yīng)用MG250/630-WD型采煤機(jī)、礦用隔爆型計(jì)算機(jī)等智能化設(shè)備，使其具有運(yùn)行位置監(jiān)測(cè)、機(jī)載無(wú)線(xiàn)遙控，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、一鍵啟停的功能，智能化逐漸提升。

　　靠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)根基

　　該礦以打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品程為抓手，把“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的工作要求貫穿于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全過(guò)程，以點(diǎn)帶面，持續(xù)鞏固和深化好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，不斷提升礦井安全管理水平。

　　理念引領(lǐng)。該礦始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)全局、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程，從提高管理人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再宣貫、再培訓(xùn)，將“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”的理念根植于每名職工心里，引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，做到“一次干好、一次達(dá)標(biāo)”。

　　狠抓現(xiàn)場(chǎng)。該礦嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任體系，形成點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突出、系統(tǒng)整治、層層落實(shí)的責(zé)任體系，成立各層級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確崗位、班組、區(qū)科人員的職責(zé)，形成倒追倒查機(jī)制。制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估表，明確“班評(píng)估”的主要內(nèi)容和主要數(shù)據(jù)，評(píng)估過(guò)程動(dòng)尺子、動(dòng)量具，嚴(yán)格定量考核，做到現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)。該礦通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)交流，開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，深入查找本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題和短板，做到互學(xué)互鑒、對(duì)標(biāo)提升。以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，堅(jiān)持“過(guò)程督導(dǎo)、階段驗(yàn)收、月底總結(jié)”的考評(píng)方式，每周動(dòng)態(tài)評(píng)定，每月綜合評(píng)比，表彰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。