許疃礦“硬杠杠”護航安全生產(chǎn)

　　許疃礦進一步加大安全管理力度，制定安全生產(chǎn)“硬杠杠”，為實現(xiàn)礦井安全“六零”目標打下堅實基礎(chǔ)。

　　工程風(fēng)險隱患不排除嚴禁生產(chǎn)。該礦堅持“一工程、一措施”，重點抓好技術(shù)決策和措施審批管理，確保技術(shù)方案和措施的科學(xué)性、嚴密性、可操作性。重點督查無措施施工、技術(shù)措施存在缺陷的問題，對查出的問題和隱患嚴格落實整改，做好跟蹤復(fù)查，實現(xiàn)閉環(huán)管理。零星工程一工程一措施，保證施工安全和工程質(zhì)量。安全確認不合格嚴禁生產(chǎn)。每班作業(yè)前由跟班干部或班長對作業(yè)工作面區(qū)域內(nèi)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)進行檢查，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)重大隱患符合開工作業(yè)條件后，指揮組織開工作業(yè)。同時在班中檢查時，發(fā)現(xiàn)有威脅人身的隱患時，必須立即停止作業(yè)進行整改;員工進入工作面作業(yè)區(qū)域后，必須對工作面安全環(huán)境、自身工種操作設(shè)備設(shè)施和操作行為進行安全確認，一旦發(fā)現(xiàn)存在隱患和不安全行為，必須立即停止作業(yè)進行整改。

　　現(xiàn)場安全隱患不排除嚴禁生產(chǎn)。該礦牢固樹立“把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”的理念，構(gòu)建風(fēng)險點查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任“六項機制”。每周開展一次系統(tǒng)專業(yè)隱患排查和安全大檢查活動，做到查一處、改一處、規(guī)范一處、提高一處，堅決堵塞管理漏洞、補齊安全短板、消除安全盲點，確保小隱患不過夜、大隱患及時改。

　　隱患人排查不到位嚴禁生產(chǎn)。該礦認真落實集團公司《關(guān)于進一步加強“十一種”隱患人排查工作嚴防發(fā)生意外事件的通知》要求，嚴格班前會召開質(zhì)量，嚴把班前第一道安全關(guān)口，各單位以做實班前排查為抓手，配齊測酒儀、體溫表、血壓計“三件套”，仔細排查“十一種隱患人”，嚴密防范職工帶隱患上崗。同時，采取黨員聯(lián)保、班組互保等形式，做好心理干預(yù)和思想疏導(dǎo)，確保職工安全。