晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司“三化合一”為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司公司洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，不斷推進(jìn)板塊化、精益化、市場(chǎng)化升級(jí)，做實(shí)制造業(yè)主體，做精專業(yè)化服務(wù)，努力成為集團(tuán)公司同行業(yè)安全、高效、綠色、智能生產(chǎn)的標(biāo)桿典范。

　　板塊化發(fā)展強(qiáng)根基。公司正確把握形勢(shì)與挑戰(zhàn)，客觀正視困難與現(xiàn)實(shí)，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。堅(jiān)持“服務(wù)主業(yè)、壯大實(shí)體、提檔升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，加快推進(jìn)多元化布局，實(shí)行規(guī)?；?、專業(yè)化、板塊化管理。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)所屬企業(yè)重組整合，將與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)實(shí)施同行業(yè)分類整合，逐步改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利水平。精心謀劃、科學(xué)施策，建立專業(yè)化服務(wù)體系，推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、流程、技術(shù)、人員和資產(chǎn)等進(jìn)行重新組合，形成“礦用支護(hù)材料、礦用安全防護(hù)、機(jī)械加工維修、油脂化工、運(yùn)輸服務(wù)”五個(gè)專業(yè)化板塊，讓創(chuàng)新的活力不斷迸發(fā)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　精益化管理顯成效。公司緊緊圍繞制約和影響企業(yè)效能發(fā)揮的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，提出了“三條線”管理模式，一是嚴(yán)守安全紅線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和企業(yè)主責(zé)，以追責(zé)問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，著力加強(qiáng)能力建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)、技術(shù)保障和人才支撐。二是嚴(yán)控成本底線。嚴(yán)格管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的費(fèi)用絕不允許計(jì)入產(chǎn)品成本，倒逼企業(yè)挖潛堵漏。鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平，推進(jìn)企業(yè)由制造向智造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在提高安全性能的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。三是傾力服務(wù)一線。抽調(diào)職能部門精兵強(qiáng)將，下沉到基層企業(yè)任副職，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的難題與“瓶頸”。優(yōu)化崗位工作量及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定更加詳細(xì)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，降低管理成本，提高了工作質(zhì)量和運(yùn)行效率。

　　市場(chǎng)化運(yùn)作增效益。公司不斷擴(kuò)大全面市場(chǎng)化改革機(jī)制及范圍，按照市場(chǎng)規(guī)則，把干部職工的切身利益與企業(yè)效益緊密地結(jié)合在一起，加大績(jī)效考核與工資掛鉤比例，讓企業(yè)所有人都參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。挖掘內(nèi)部潛力，延深市場(chǎng)主體，鼓勵(lì)干部職工“走出去、拿訂單”，以客戶為中心，不斷拓寬優(yōu)化銷售渠道，多簽合同，多拿訂單，實(shí)現(xiàn)效益最大化;“走下去、拿辦法”，聚焦產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造拳頭產(chǎn)品;“走進(jìn)去、拿建議”，深入市場(chǎng)調(diào)研，搶占市場(chǎng)先機(jī)，做好產(chǎn)品服務(wù)與保障。形成了有利于升級(jí)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)、改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)能力、增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良性循環(huán)發(fā)展模式。