國家能源集團寧煤洗選：建立安全防護網(wǎng)
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心全方位提升現(xiàn)場安全管理水平通過對隱患圖的消除，將現(xiàn)場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應(yīng)的分值，通過這種隱患排查積分制，筑牢安全防護網(wǎng)。
洗選中心推進“3+1”隱患排查機制，開展學(xué)習評比活動，將員工現(xiàn)場排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應(yīng)的獎勵，引導(dǎo)和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。隱患是事故的表象，只要發(fā)現(xiàn)了隱患，事故就能可控，該中心積極鼓勵員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報和整改作業(yè)場所、設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴重程度，調(diào)動全員參與查隱患，筑牢安全防護網(wǎng)。重視創(chuàng)新思維，引導(dǎo)管理人員要用創(chuàng)新思維打通管理“經(jīng)絡(luò)”。 對管理人員的考核，確定的第一標準就是能干事，能成事，能出成績，這是提高管理執(zhí)行力的最高境界，通過提升管理能力，引導(dǎo)各級管理人員形成創(chuàng)新思維，提升解決問題和應(yīng)對市場的能力，從而實現(xiàn)管理效益實現(xiàn)最大化。針對一線員工最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，最了解設(shè)備特性和工藝流程，調(diào)動起一線員工的積極性，查找隱患就比較精準，管理人員也能根據(jù)現(xiàn)場要求，提升創(chuàng)新‘經(jīng)絡(luò)’”。梅花井洗煤廠一位管理人員介紹說。
中心利用網(wǎng)絡(luò)媒體開展微黨建，堅持問題導(dǎo)向，運用網(wǎng)絡(luò)云技術(shù)，創(chuàng)建了“微推送”、“微黨課”的“雙微”學(xué)習模式，在中心網(wǎng)站開辟了“黨建、安全、培訓(xùn)、民生、動態(tài)、圖說”等特色專欄，通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作”，既為基層黨組織打開了創(chuàng)新之門，也將黨組織、黨員和職工群眾緊緊凝聚在了一起。僅今年前六個月，這個中心就實施了六項管理創(chuàng)新，在一線應(yīng)用后，既提升了管理效率，又保證了安全生產(chǎn)。
本網(wǎng)記者：于敏
