今年以來，峰峰集團羊東礦綜采一區(qū)堅持以創(chuàng)建安全型班組為目標(biāo)，不斷探索班組安全管理途徑，從班組隊伍建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查等方面構(gòu)筑安全防線，不斷提升班組安全管理水平，確保安全管理工作落到實處。
嚴考核、強管理。狠抓班組長的作用發(fā)揮，強化考核獎懲力度，按照德、能、勤、績、廉五項內(nèi)容，實行優(yōu)勝劣汰制，促使班組長憑經(jīng)驗管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由單一業(yè)務(wù)型向全面型轉(zhuǎn)變。同時，大力開展無“三違”班組創(chuàng)建活動，每月召開一次班組無“三違”講評會，對無“三違”班組和個人給予獎勵;每季度評選一次金牌職工，選樹標(biāo)桿典型，給予獎勵，并作為年底評選先進的重要依據(jù)。
常教育、提素質(zhì)。堅持把安全培訓(xùn)作為提升班組成員素質(zhì)的有效手段，堅持每月培訓(xùn)計劃與重點工作同研究、同部署、同考核。在技能培訓(xùn)上，始終本著“缺什么、補什么”的原則，采取每日一題、每周一講、每月一考、推行崗位描述等方式，使職工熟練掌握崗位安全風(fēng)險應(yīng)知應(yīng)會。開展師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，進一步激發(fā)班組職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性、主動性和能動性，有效促進班組安全管理水平。為保證培訓(xùn)效果，實施理論考試與現(xiàn)場實操相結(jié)合的方式，對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，對理論、實操取得優(yōu)秀成績的職工給予相應(yīng)的獎勵，營造了比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍。
抓管控、防重點。教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全高于一切、安全重于一切”的理念，嚴防麻痹大意、精神松懈，消除僥幸心理，克服陋習(xí)，積極推行安全確認機制，要求各班組長在現(xiàn)場嚴格安全確認、巡視糾正、險情處理、質(zhì)量驗收，對各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進行嚴密巡查，加強對特殊時段、薄弱時間、地點的動態(tài)安全巡查，重點查職工的操作行為是否規(guī)范、查安全生產(chǎn)標(biāo)準化是否動態(tài)達標(biāo)、查隱患是否落實整改，督促職工按章作業(yè)，確保安全。加大對“三違”人員的檢查力度，糾正和制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，通過事后“一對一”幫教，讓職工對發(fā)生“三違”的原因以及可能造成的危害有更深層次了解，營造安全良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
