“三強化”夯實安全生產(chǎn)
今年以來，綜采二隊始終堅持做好安全防護工作，以全覆蓋安全管理體系為核心，全面夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)有序進行。
強化班前崗位標準
該區(qū)隊嚴格抓好上崗前的“三詢問”工作，各個班組圍繞當班工作情況、上班遺留問題，合理安排，完善班前確認、簽字、每日一題、事故案例、職工崗前安全宣誓等內(nèi)容。各班組取長補短，相互借鑒經(jīng)驗和做法，改進不足，同時將超前防范作為頭等大事來抓，認真組織員工開展安全警示教育，觀看安全警示教育視頻，通過事故案例，教育警示職工安全操作;加大安全隱患排查力度，要求青崗員、包機人認真細致排查身邊的安全隱患，各包保人和班組長緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患及時整改落實，防患于未然。
強化走動式管理
該區(qū)隊牢固樹立安全事故可防、可控、可避免的安全思想，由該區(qū)隊值班領導統(tǒng)一指揮、技術(shù)員以上管理干部、各班組、組成臨時檢查小組，不定期到現(xiàn)場抽查事故隱患排查臺賬，督促各包機人及在崗人員對“整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、整改負責人”做到落實，認真開展“零違章、零隱患、零事故”活動，消除安全隱患，堅持安全監(jiān)管全覆蓋、零容忍，健全完善各項安全規(guī)章制度，實現(xiàn)隱患排查、登記、上報、處理。同時，通過加強對要害崗位、重大危險源的動態(tài)監(jiān)控管理，杜絕違規(guī)違章現(xiàn)象，確保所有檢查發(fā)現(xiàn)的隱患在整改時限內(nèi)落實，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
強化制度考核
該區(qū)隊進一步完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，豐富安全管理方法，使安全生產(chǎn)由治理型向預控型轉(zhuǎn)變;完善各項安全管理機制，狠抓“三違”現(xiàn)象，對于工作中不按規(guī)定操作、巡檢不到位、勞動保護穿戴不齊全、脫崗、睡崗等違章行為，在嚴格按照各項規(guī)章制度處罰的基礎上，進一步加大對“三違”行為的檢查和處罰力度，引導和教育職工形成良好的安全習慣。管理人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，第一時間糾正職工安全生產(chǎn)不規(guī)范行為，嚴格執(zhí)行違章違紀事故處理規(guī)定，對違章違紀的責任人嚴肅追究考核，對發(fā)生違章違紀操作人員進行追責;對遵章守紀、無事故的人員實行獎勵，充分體現(xiàn)獎勤罰劣的原則，促使職工遵章守紀，嚴格遵守安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
