調(diào)度會(huì)議制度
為規(guī)范我礦調(diào)度會(huì)議程序，保持會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，保證會(huì)議的質(zhì)量和效果以及會(huì)議精神能夠得到全面及時(shí)貫徹落實(shí)，特制定此管理制度。
(一)會(huì)議目的：充分發(fā)揮調(diào)度指揮在全礦安全生產(chǎn)中的組織協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理科室管理職能和生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，使調(diào)度會(huì)議精神和工作部署全面及時(shí)貫徹落實(shí)。
(二)會(huì)議基本職責(zé)：以提高安全生產(chǎn)工作為目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)我礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行合理安排與協(xié)調(diào)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和處理安全生產(chǎn)中存在的問題，以確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
(三)會(huì)議組織形式：
1、以每日早晨調(diào)度碰頭會(huì)形式組織召開。
2、調(diào)度會(huì)議由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)組織，由調(diào)度主任負(fù)責(zé)主持，并由調(diào)度室其它人員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容。
3、會(huì)議參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、各副總;生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正、副職、主任工程師;非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正職;各隊(duì)組第一負(fù)責(zé)人一至兩名。
4、會(huì)議召開時(shí)間定為每日早7：30召開，若遇特殊情況調(diào)度室將作另行通知。
(四)參加會(huì)議的基本要求與考核：
1、聽取礦調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)收集和掌握的全礦每日安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的信息報(bào)告。
2、聽取和處理各生產(chǎn)隊(duì)組每日工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題。
3、聽取和決策專業(yè)科室對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組存在問題、解決問題的相關(guān)措施和措施的落實(shí)情況。
4、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)和各副總對(duì)礦每日生產(chǎn)、經(jīng)營工作的指導(dǎo)性意見。
5、調(diào)度會(huì)議參加單位必須以正職為主，如單位正職因公休、出差不能與會(huì)時(shí)，必須在離礦前一天將請假條交至調(diào)度室，并安排副職按時(shí)參加;若因臨時(shí)有事導(dǎo)致不能與會(huì)時(shí)，要及時(shí)將原因及替開會(huì)人員告知調(diào)度室主任。未按上述要求執(zhí)行的，考核責(zé)任人100元/次，除因臨時(shí)有事外，所有因公休、出差期間的會(huì)議次數(shù)不做統(tǒng)計(jì)。
6、調(diào)度室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并及時(shí)將礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作整理匯總，以五定表的形式經(jīng)責(zé)任部門簽定后，由調(diào)度室逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。責(zé)任部門在工作完成前要在每日調(diào)度會(huì)上通報(bào)工作進(jìn)展，到期未完成的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100—300元/次。
7、所有與會(huì)人員必須按照調(diào)度室主任統(tǒng)一安排進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言時(shí)間不超過3分鐘，如有補(bǔ)充發(fā)言需提前舉手示意，經(jīng)調(diào)度同意后方可發(fā)言。未按要求執(zhí)行或私自交頭接耳、隨意談話影響會(huì)場秩序的，考核責(zé)任人200元/次;在調(diào)度會(huì)上發(fā)生爭執(zhí)、爭吵的，考核責(zé)任人500元/次。
8、參加會(huì)議時(shí)，與會(huì)人員必須攜帶記錄工具，對(duì)調(diào)度會(huì)上針對(duì)本單位存在的問題、要求整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)決策等安全生產(chǎn)信息要進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)、準(zhǔn)確地把會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)到位，對(duì)調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)不到位的，考核責(zé)任單位當(dāng)日與會(huì)人員200元/次，并視情況在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)。
9、調(diào)度會(huì)議期間，所有人員手機(jī)一律調(diào)為振動(dòng)或靜音，發(fā)現(xiàn)手機(jī)響時(shí)，考核責(zé)任人200元/次;所有與會(huì)人員一律不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰，否則考核責(zé)任人200元/次。
10、與會(huì)人員要及時(shí)到達(dá)調(diào)度會(huì)議室，遲到者考核責(zé)任人200元/次;無故不參加調(diào)度會(huì)者考核責(zé)任人500元/次。
二、生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)
(一)會(huì)議目的：在于組織好全礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，真正做到超前管理，促進(jìn)科室、隊(duì)組間信息的及時(shí)溝通，強(qiáng)化科室對(duì)隊(duì)組的服務(wù)職能，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
(二)會(huì)議組織形式：
1、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)：每日下午16:20開始簽到，16:30在礦調(diào)度會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)組織召開，若遇特殊情況有所變更時(shí)，調(diào)度室另行通知。
2、參加單位及人員：各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科、監(jiān)測監(jiān)控、防治水科、企管部、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，會(huì)議原則上必須由單位正職參加(正職有事可以安排副職參加)，需要其他單位及個(gè)人參加時(shí)，另作通知。
3、會(huì)議由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)組織，由調(diào)度室主任主持，并安排專人負(fù)責(zé)記錄、整理、追蹤落實(shí)。
(三)會(huì)議基本任務(wù)與要求：
1、各基層隊(duì)組逐一提供與反映當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)狀況，及時(shí)準(zhǔn)確提出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中影響正規(guī)作業(yè)的各類銜接影響、地質(zhì)條件、設(shè)備配備、資金影響等實(shí)質(zhì)性問題。
2、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室針對(duì)隊(duì)組提出的問題要明確答復(fù)，并在會(huì)議中確定時(shí)間給予妥善處理。
3、調(diào)度室要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，督促各相關(guān)科室對(duì)問題的處理，并對(duì)于責(zé)任界定不清的問題要明確責(zé)任劃分，限定責(zé)任科室定期處理。
4、礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)隊(duì)組提供問題與科室的答復(fù)處理情況做出總體評(píng)價(jià)，發(fā)表指導(dǎo)性意見，提出針對(duì)性要求。
5、參加會(huì)議的各相關(guān)科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，若有遲到者考核200元/次，無故不到者考核500元/次。
6、相關(guān)科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人接受任務(wù)后，未將會(huì)議安排的任務(wù)傳達(dá)落實(shí)，導(dǎo)致次日調(diào)度會(huì)不清楚任務(wù)落實(shí)情況而影響會(huì)議正常協(xié)調(diào)時(shí)，考核相關(guān)科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人200元/次。
7、凡因手機(jī)響或接聽手機(jī)影響會(huì)議秩序的，考核責(zé)任人200元/次。
8、對(duì)于問題處理逾期沒有兌現(xiàn)的責(zé)任科室、隊(duì)組，每推遲一天對(duì)參加會(huì)議負(fù)責(zé)人考核200元，依次累加;并對(duì)造成的生產(chǎn)影響由相關(guān)科室、隊(duì)組按事故影響作出相應(yīng)賠償。
9、所有參加會(huì)議單位必須服從調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，凡因生產(chǎn)組織需要，對(duì)有關(guān)科室、隊(duì)組安排任務(wù)而被借故推諉時(shí)，考核責(zé)任人500元/次，并于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
(四)考核辦法
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上安排的重點(diǎn)工作，到期未完成的，考核責(zé)任隊(duì)組500元/項(xiàng)，主管業(yè)務(wù)科室200元/項(xiàng)。
2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上安排的原煤產(chǎn)量任務(wù)，到期未完成的，考核綜采隊(duì)500元/次、主管業(yè)務(wù)科室10%考核。
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上安排的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，到期未完成的，考核責(zé)任隊(duì)組100元/米、主管業(yè)務(wù)科室10%考核。
4、若月底按計(jì)劃完成月度計(jì)劃任務(wù)，月底取消生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上的考核。
