晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦多措并舉推動“降減提”入心入腦入耳

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦深入落實(shí)晉能控股集團(tuán)“降本增效、減員增效、提質(zhì)增效”年度實(shí)施方案，通過深化經(jīng)營管理制度建設(shè)、防范化解經(jīng)營風(fēng)險、提高煤質(zhì)效益等多種渠道，實(shí)現(xiàn)降本增效，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。

　　燕子山礦全面落實(shí)集團(tuán)公司“降本增效、減人增效、提質(zhì)增效”措施要求，將“降、減、提”工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不擇不扣完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。建立“全礦、全系統(tǒng)、全員、全覆蓋”經(jīng)營績效考核機(jī)制，科學(xué)合理測算分解指標(biāo)，分解到系統(tǒng)、單位、落實(shí)到班組崗位，一經(jīng)敲定，不得改動。定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵，抓好集團(tuán)公司30項(xiàng)經(jīng)營管理措施和本礦“47條經(jīng)營管理措施”的落實(shí)執(zhí)行全面實(shí)行井下定員承包和計件工資管理制度，做到增人不增資，減人不減資。提高裝備水平，智能化工作面建設(shè)，提升了礦井機(jī)械化、自動化程度，促進(jìn)了工作效率的提高。堅持獎罰并重制度激勵，生產(chǎn)隊組實(shí)施臺階加價績效考核辦法等方式實(shí)現(xiàn)了提效增收;細(xì)化項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格工程立項(xiàng)、設(shè)計、資金預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算等全過程管理。1-5月份，全礦完成降本8834.35萬元，超計劃288.68萬元，各項(xiàng)指標(biāo)全面飄紅，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。