冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多措施強(qiáng)化材料管理

　　今年以來，羊東礦由于采掘接續(xù)緊張，掘進(jìn)和維修任務(wù)重，掘進(jìn)頭多、線長(zhǎng)面廣，加之綜掘機(jī)等新設(shè)備投入、材料漲價(jià)等因素，造成噸煤材料費(fèi)居高不下。為有效扭轉(zhuǎn)成本不良局面，羊東礦從材料現(xiàn)場(chǎng)管控和修舊利廢方面入手，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該礦每旬組織人員入井進(jìn)行全面檢查，每日派專人對(duì)工作面進(jìn)行有重點(diǎn)、有側(cè)重的循環(huán)檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)向調(diào)度會(huì)通報(bào)，并列出問題清單，作為下次檢查、復(fù)查重點(diǎn)，月底嚴(yán)格落實(shí)考核。通過全面、往復(fù)式檢查，促使職工樹牢節(jié)約意識(shí)。

　　該礦對(duì)廢舊材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回收、考核的同時(shí)，對(duì)回收材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)回收材料復(fù)用工作。對(duì)驗(yàn)收不合格的廢舊材料、專用工具，組織技能人員，在日常加工、修理工作中加以利用，對(duì)參與修舊利廢職工按照“自愿參與、多勞多得、公平分配”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。