蒲白建莊礦業(yè)：“7+X”地面清單制管理模式，打造“高顏值”礦區(qū)

　　蒲白建莊礦業(yè)：“7+X”地面清單制管理模式，打造“高顏值”礦區(qū)

　　“5號(hào)、6號(hào)職工公寓樓梯口經(jīng)常會(huì)有人仍垃圾，但因?yàn)橐粋€(gè)樓層住著不同的單位，會(huì)出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致垃圾常期堆放，給礦區(qū)環(huán)境和公司形象帶來(lái)不好影響……”

　　“可是分區(qū)域也不能徹底解決問(wèn)題，有攝像頭的地方又不看不到是誰(shuí)仍的，無(wú)法追究責(zé)任……”

　　5月31日，在蒲白建莊礦業(yè)公司四樓會(huì)議室，一場(chǎng)礦區(qū)地面環(huán)衛(wèi)管理責(zé)任清單劃分解讀會(huì)議在討論聲中展開(kāi)。

　　為杜絕前期因地面部分區(qū)域劃分不清、責(zé)任不明，造成的推諉扯皮、管理不力等問(wèn)題，結(jié)合該公司單位管理實(shí)際，該公司采取“7+X”地面區(qū)域清單制管理模式，進(jìn)一步明確地面部分區(qū)域管理責(zé)任，消除地面管理責(zé)任盲區(qū)，為打造“高顏值”景點(diǎn)式礦區(qū)筑牢堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

　　“7+X”即將地面消防、用電、環(huán)衛(wèi)、用水、維修、清雪及職工住房劃分成7個(gè)管理區(qū)域，并建立責(zé)任清單管理模式，每個(gè)區(qū)域再進(jìn)行詳細(xì)劃分，明確具體的管理區(qū)域，大到車(chē)間、庫(kù)房，小到門(mén)鎖、燈管，都有責(zé)任部門(mén)和負(fù)責(zé)人。同時(shí)還成立了以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理工作。

　　為進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，該公司將此項(xiàng)工作納入管理干部考核和卓越團(tuán)隊(duì)考核，與年度個(gè)人和部門(mén)評(píng)優(yōu)相掛鉤。對(duì)管理區(qū)域掌握不清楚，對(duì)管理區(qū)域清楚但不落實(shí)管理的，對(duì)管理區(qū)域存在問(wèn)題拒不整改或整改不力的，對(duì)問(wèn)題整改推諉扯皮的，以及管理區(qū)域發(fā)生輕微事故的，處理管理部門(mén)相關(guān)責(zé)任人以200至500元罰款不等。同時(shí)，因管理失職，造成管理區(qū)域發(fā)生嚴(yán)重事故，給公司造成影響和損失的，對(duì)照“雙紅線”管理規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人記嚴(yán)重“三違”一次，取消責(zé)任部門(mén)及相關(guān)責(zé)任人年度評(píng)優(yōu)資格，并與干部提拔任用相掛鉤。

　　“‘7+X’地面區(qū)域清單制管理模式，涉及礦區(qū)角角落落，達(dá)到了地面管理責(zé)任無(wú)盲區(qū)，各部門(mén)各就其職，誰(shuí)都不會(huì)有逃避責(zé)任的機(jī)會(huì)……”該公司部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)到。

　　此次在全礦推行“7+X”清單制地面區(qū)域管理模式，是該公司高質(zhì)量發(fā)展征途中的一項(xiàng)有力舉措，將極大推動(dòng)礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理和礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境改善，在潛移默化中提升職工榮譽(yù)感、歸屬感、幸福感，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展力量。(范芳芹 焦陽(yáng))