冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦夯實(shí)“三基”提效益

　　二季度以來(lái)，羊東礦持續(xù)從嚴(yán)管理，通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，不斷提升管理水平，守牢安全底線，夯實(shí)生產(chǎn)根基。

　　抓基層，釋放班組效能。班組作為礦井最小的管理“細(xì)胞”，是沖鋒前線的“戰(zhàn)斗尖兵”。為全面激發(fā)班組活力，該礦將管理重心下移，通過(guò)抓班組自主管理、榮譽(yù)激勵(lì)、梯隊(duì)建設(shè)等多個(gè)層面工作，激活班組建設(shè)活力，進(jìn)一步提升礦井整體管理效能。持續(xù)強(qiáng)化正向激勵(lì)措施，扎實(shí)開展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“三無(wú)班組”等競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，嚴(yán)格安全工資兌現(xiàn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，建設(shè)安全高效班組，培育高素質(zhì)隊(duì)伍。堅(jiān)持專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化的用人導(dǎo)向，健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，實(shí)行能上能下、末位淘汰等動(dòng)態(tài)任職制度，激發(fā)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難的積極性和主動(dòng)性的同時(shí)，真正把業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)的區(qū)隊(duì)班組管理人才選拔出來(lái)。強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)“自保、互保、聯(lián)保”制度落實(shí)，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與“崗位雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。

　　打基礎(chǔ)，營(yíng)造安全環(huán)境。該礦深入開展全覆蓋式安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治，刀刃向內(nèi)，嚴(yán)防嚴(yán)控，從源頭上將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)防線，奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。堅(jiān)決推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，牢固樹立“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“模塊化”管理，將井下所有采掘頭面、機(jī)電硐室、大小巷道全部納入精品工程創(chuàng)建范圍，實(shí)施明責(zé)包片、施工實(shí)名、倒追倒查，做到獎(jiǎng)罰到位，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)決把安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控納入安全生產(chǎn)日常管理，以全面辨識(shí)、管控礦井在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)估、分集管控，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，做到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，措施及時(shí)制定，監(jiān)督及時(shí)到位，管控及時(shí)有效。堅(jiān)決把生產(chǎn)安全重大事故隱患排查治理常態(tài)化，突出超前防控、動(dòng)靜結(jié)合，堅(jiān)持每周一次全面隱患大排查和每周周二至周日各專業(yè)隱患排查不斷線，做到隱患排查全覆蓋、全方位、全崗位。超前抓好重大事故隱患排查治理分析和預(yù)判、預(yù)控工作，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面，不斷夯實(shí)礦井安全之基。

　　提技能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作。人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”。今年以來(lái)，隨著“三基”建設(shè)不斷深入，該礦大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，不斷提升教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障和智力支撐。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真落實(shí)每日一題、每周一課、每月一考等“六個(gè)一”培訓(xùn)制度，利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)，常態(tài)化開展自主培訓(xùn)，通過(guò)觀看典型安全事故警示教育片、應(yīng)急演練、現(xiàn)身說(shuō)法等形式，提升職工的安全責(zé)任意識(shí)和辨識(shí)危險(xiǎn)源、消除隱患能力。積極打造梯次合理、新老銜接、適應(yīng)礦井發(fā)展新要求的技能人才隊(duì)伍，不斷完善導(dǎo)師帶徒傳藝機(jī)制，以實(shí)用為本，將重要的崗位技術(shù)、操作技能、絕技絕活，作為培訓(xùn)計(jì)劃，寫入“師徒合同”，對(duì)徒弟業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)情況和師傅教學(xué)方法成效實(shí)行“雙向考核”，激發(fā)職工學(xué)技能、提素質(zhì)的積極性。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)化施教、多維度考評(píng)，采取“一崗一策、一人一策”的差異化培訓(xùn)方法，利用職工教育培訓(xùn)中心和實(shí)訓(xùn)基地，推出“技術(shù)大拿上講臺(tái)”“高級(jí)技師秀絕活”“崗位能手傳幫帶”“草根專家一對(duì)一”等特色培訓(xùn)，進(jìn)一步提升技能培訓(xùn)“含金量”。