麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真扎實(shí)做好端午節(jié)期間安全生產(chǎn)工作

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”第21個全國安全生產(chǎn)月主題，按照集團(tuán)公司要求，及早安排、周密部署，認(rèn)真扎實(shí)做好端午節(jié)期間的安全工作，確保公司員工過一個文明、祥和、安全的節(jié)日。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，履行安全職責(zé)。在節(jié)前召開安全生產(chǎn)工作會議，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)揮公司14個安全專業(yè)委員會系統(tǒng)管理作用，層層強(qiáng)化責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每位員工，確保各系統(tǒng)安全工作正常有序。

　　強(qiáng)化閉合管理，抓好隱患排查。麻家梁煤業(yè)公司按照全面排查、重點(diǎn)突出的原則。認(rèn)真組織開展了井上下“地毯式”不留死角的隱患排查治理工作，建立了隱患排查“清單”管理臺帳，并召開“三定”會進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行“清單式”復(fù)查，確保安全隱患得到閉合管理。同時，認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日期間安全保障措施，嚴(yán)格落實(shí)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心不定時、不定點(diǎn)查崗制度，加強(qiáng)入井人員管理，合理布局井下作業(yè)，科學(xué)安排下井人數(shù);嚴(yán)格公司領(lǐng)導(dǎo)值班、值守和帶班下井工作，確保各項(xiàng)工作適應(yīng)安全生產(chǎn)工作要求。麻家梁煤業(yè)公司加強(qiáng)對頂板、瓦斯、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、提升等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的管理，緊盯關(guān)鍵崗位、安全薄弱環(huán)節(jié)和各類安全不放心人，實(shí)施全過程動態(tài)監(jiān)控，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　強(qiáng)化安全舉措，細(xì)化現(xiàn)場管理。小分隊(duì)員巡回監(jiān)督檢查的作用，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)查現(xiàn)場“三違”和各類隱患，做到查處一起，嚴(yán)懲一起。此外，公司加大治安、通勤車、火工品的管理力度，對治安薄弱時段、薄弱區(qū)域，有重點(diǎn)地組織機(jī)動力量進(jìn)行巡邏和守侯，消除治安防范盲區(qū)。嚴(yán)格火工品管理，從購、運(yùn)、儲、領(lǐng)、用、退等各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，做到臺帳清楚、帳物相符、手續(xù)齊備、專人監(jiān)管。深入開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處活動，做好內(nèi)部各類矛盾化解工作，及時掌握其思想動態(tài)，努力做到發(fā)現(xiàn)在早、防范在先、處置在小。

　　強(qiáng)化值班值守，確保信息暢通。公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，確保及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，所有值班人員堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。進(jìn)一步完善了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做好應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源的落實(shí)，密切關(guān)注雨情、汛情等情況，扎實(shí)做好雨季三防工作，早預(yù)警、早準(zhǔn)備、早防范，確保節(jié)日期間礦區(qū)穩(wěn)定有序