二季度以來，羊東礦秉持“安全是一切發(fā)展的前提”的理念，從小事抓起，想方設法堵塞潰壩“蟻穴”，鞏固安全“堤壩”，全面提升礦井安全管理水平。
關鍵少數(shù)從“頭頭”抓起
該礦對各級管理崗位安全責任制進行重新梳理，明確了跟班帶班、群安全現(xiàn)場履職，通過調(diào)度動態(tài)查、安監(jiān)定點查、安全員隨時查等方式，強化履職過程及監(jiān)督、監(jiān)管，構建起“安全主體、業(yè)務保安、綜合監(jiān)管任、安全包保”的責任網(wǎng)絡。同時，嚴格執(zhí)行“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”總體要求，明確管理人員安全生產(chǎn)責任制，真正做到干部帶頭明責、知責、履職。
全員覆蓋從“人人”抓起
該礦牢固樹立全員發(fā)力嚴小事的問題導向，形成“全員抓、抓全員”的合力抓安全氛圍。在全員抓安全預控上，持續(xù)推進雙重預防體系，認真開展月度、專項、動態(tài)風險辨識和評估，將風險辨識評估和管控的責任主體，向區(qū)隊、班組、崗位延伸。在全員抓安全技術上，建立健全以總工程師、技術員為主要力量的技術管理體系，定期組織人員進行采、掘、機、運、通專項培訓。在全員抓安全培訓上，結合典型事故案例，實行“靶向式”警示教育，構建起全覆蓋、多層次的安全培訓體系，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。
薄弱環(huán)節(jié)從“事事”抓起
該礦從變化環(huán)節(jié)日常管理、匯報管理、響應管理等方面強化管控，提前一天匯總下一個工作日變化作業(yè)情況，明確作業(yè)單位、作業(yè)地點、變化級別、施工項目、執(zhí)行措施等情況，構建起精準化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化管理機制。同時，對邊遠地段、變化環(huán)節(jié)、不放心人員進行分類采取安全監(jiān)管措施，消除管理盲區(qū)。加大薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時段管控力度，規(guī)范作業(yè)行為、狠抓安全落實，確保礦井安全生產(chǎn)。
