今年以來，為推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展，羊東礦營選科重點在精細(xì)化管理方面下功夫，形成制度精細(xì)化、預(yù)算精細(xì)化、管理精細(xì)化，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理水平。
加強(qiáng)管理精細(xì)化。該科對生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，積極探索新技術(shù)、新工藝，并做到技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上節(jié)省。加強(qiáng)對新職工的培訓(xùn)，提高全體職工的綜合素質(zhì)。此外，鼓勵職工開展小改小革等合理化建議，達(dá)到節(jié)制降耗的目的。
加強(qiáng)制度精細(xì)化。該科堅持把精細(xì)化管理工作擺上重要議事日程，常抓不懈，充分發(fā)揮班前、班后會、板報、宣傳欄、宣傳牌板等作用，利用各類會議和集中學(xué)習(xí)時間，大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要意義和目的，引導(dǎo)干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，把思想和行動統(tǒng)一到礦整體工作安排部署上來。
加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化。該科強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，加大對全面預(yù)算運行的監(jiān)督、檢查和考核力度，尤其是加大對非生產(chǎn)性支出的控制，大力壓縮修理費、油耗等費用支出，杜絕或減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中不合理、不必要的消耗和支出。
