蒲白煤化運(yùn)營公司 開展“由表及里”反思 打造高效執(zhí)行力

　　為切實(shí)開展好“作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)年”活動(dòng)，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍，營造全員積極干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。5月24日，煤化運(yùn)營公司黨委副書記、副經(jīng)理、行政負(fù)責(zé)人段廣全主持召開以視頻形式，所有管理人員參加的“由表及里”反思會(huì)暨“十提倡、十反對”研討會(huì)。

　　會(huì)議學(xué)習(xí)并詮釋了問董事長提出的“十提倡、十反對”要求，采取隨機(jī)點(diǎn)名的形式展開現(xiàn)場反思和研討，沒有點(diǎn)名的以書面形進(jìn)行了反思和承諾，全體管理干部針對工作評(píng)比落后、重大失誤、工作推進(jìn)緩慢、思想懈怠等問題，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)三個(gè)方面進(jìn)行深刻剖析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，列出改進(jìn)和加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)的具體事項(xiàng)，并形成個(gè)人作風(fēng)建設(shè)書面承諾。同時(shí)，結(jié)合各自作風(fēng)建設(shè)承諾，對照“十提倡十反對”之首條“提倡顧大局識(shí)大體的‘高站位型’干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的‘我的地盤我做主式’干部”標(biāo)準(zhǔn)，把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，進(jìn)行深刻反思、全面剖析，討論發(fā)言，統(tǒng)一思想、糾正偏差、凝聚共識(shí)。

　　會(huì)上，進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)言的涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目支部副書記、機(jī)關(guān)部室長及一般管理人員等，來自不同層面、不同部門和不同崗位，大家的發(fā)言真實(shí)，能從自身出發(fā)，不說空話、大話，真情實(shí)感的進(jìn)行大反思、找差距、促提升。

　　段廣全對各位的發(fā)言進(jìn)行了簡要點(diǎn)評(píng)，并就下一步活動(dòng)的深入開展提出要求，一是要緊扣會(huì)議主題，結(jié)合工作崗位、年度工作任務(wù)及部門能力和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行主題研討，切實(shí)找準(zhǔn)存在的問題，明確下一步工作目標(biāo)和整改思路。二是全體管理干部要對照問董事長提出的“十提倡十反對”要求，對自身能力和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行深刻反思，明確下一步的改進(jìn)和提升目標(biāo)。三是要爭做煤化“諸葛亮”，針對公司發(fā)展環(huán)境存在的問題、短板和不足，進(jìn)行再研究、再思考，敢于給領(lǐng)導(dǎo)班子提意見和建議，凝聚共識(shí)、形成合力，為公司各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)奠定良好的思想和作風(fēng)基礎(chǔ)。四是要擺正位置，堅(jiān)決克服本位主義，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，強(qiáng)化“眾人拾柴火焰高”團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同推動(dòng)煤化健康穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，助推“六個(gè)新蒲白”愿景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為黨的二十大獻(xiàn)禮。

　　該公司將持續(xù)開展此項(xiàng)工作，讓真抓實(shí)干的過硬作風(fēng)來一次上下聯(lián)動(dòng)的“大體檢”、“大掃除”，引導(dǎo)干部職工樹牢政治意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從而達(dá)到提高執(zhí)行力，提升工作效能的目的，為貫徹落實(shí)好公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。