冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三加強(qiáng)”挖內(nèi)潛降本增效

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦扎實(shí)推進(jìn)成本管理，通過創(chuàng)新成本管理思維、延深降低成本空間、深挖成本管控潛力、拓寬降低成本渠道，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

　　加強(qiáng)材料管控。該礦實(shí)施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，對(duì)各種材料實(shí)行定額分類管理，實(shí)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理。建立材料信息預(yù)警系統(tǒng)，隨時(shí)掌握材料庫存情況。嚴(yán)格材料管理考核獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)抓材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做到領(lǐng)有票據(jù)、發(fā)有專人、用有去向，所有預(yù)算指標(biāo)完成情況與月度績效工資掛鉤兌現(xiàn)，將控制成本的壓力層層傳遞給區(qū)隊(duì)、班組、職工，壓實(shí)責(zé)任，控制投入。

　　加強(qiáng)設(shè)備管控。該礦強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量，把提高設(shè)備完好率作為降本提效的有效途徑。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保制度，對(duì)現(xiàn)場使用的機(jī)電設(shè)備，按照定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進(jìn)行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人。組織專人定期進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修成本。

　　加強(qiáng)技改創(chuàng)新。該礦廣泛開展“創(chuàng)新金點(diǎn)子”、“創(chuàng)效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工圍繞礦井中心工作建言獻(xiàn)策。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以“五小”創(chuàng)新、創(chuàng)新成果推介活動(dòng)為載體，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，有效激發(fā)創(chuàng)新積極性和技改攻關(guān)潛能。