兩渡煤業(yè)公司突出“三抓三管”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

　　該公司突出“三抓三管”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)“新焦煤大監(jiān)督體系”落實(shí)落地。一是黨委總抓總管。黨委履行主體責(zé)任，黨委書記作為第一責(zé)任人，要敢抓真管，親自謀劃部署、親自安排落實(shí)、親自監(jiān)督問效;二是紀(jì)委主抓主管。紀(jì)委要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，全面履職盡責(zé)，協(xié)助黨委推動(dòng)落實(shí)，紀(jì)委書記要積極出謀劃策、牽頭推動(dòng)、協(xié)調(diào)督促、帶頭落實(shí);三是部門直抓直管。各職能部門要充分發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)工作落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，親自抓好分管領(lǐng)域內(nèi)的工作落實(shí)、問題排查、細(xì)化舉措、完善機(jī)制等具體工作。努力形成“黨委總抓總管、紀(jì)委主抓主管、部門直抓直管”上下齊心協(xié)力、同頻共振，全員全過程全方位參與的大監(jiān)督工作格局。

　　蔡甜甜