皖北煤電集團(tuán)任樓煤礦：瞄準(zhǔn)降本靶心 助力提質(zhì)增效

　　今年以來，皖北煤電集團(tuán)任樓煤礦按照集團(tuán)公司“鞏固提升、做精做強(qiáng)、優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的工作要求，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立過緊日子思想，著力在生產(chǎn)經(jīng)營中開源節(jié)流、挖潛增效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全力打好提質(zhì)增效組合拳，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“質(zhì)”“效”雙提升，一季度，材料成本節(jié)約199.7萬元，利潤比計(jì)劃增盈8531.54萬元。

　　強(qiáng)管理，噸煤成本下降6.83元/噸。該礦加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本算賬，將經(jīng)營工作措施細(xì)化分解，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持指標(biāo)嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、浪費(fèi)嚴(yán)懲，不斷探索成本控制和指標(biāo)優(yōu)化之間的最佳平衡點(diǎn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)材料配件領(lǐng)用的監(jiān)督管理，提高材料配件利用率;持續(xù)開展經(jīng)營管理專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格材料計(jì)劃管理，推行計(jì)劃準(zhǔn)確率考核，通過“降本增效在行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和“回彈料重復(fù)利用”等舉措，一季度實(shí)現(xiàn)噸煤成本42.91元/噸。

　　抓修舊，超額完成15%。該礦嚴(yán)格修舊管理，在修舊利廢工作中深挖內(nèi)潛，利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行回收制度，并依托機(jī)修廠場地、設(shè)備、技術(shù)力量，專項(xiàng)集中開展修舊加工活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的絕不廢棄”的制度，認(rèn)真開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，以班組、崗位為重點(diǎn)，大力開展修舊利廢活動(dòng)，讓廢舊材料實(shí)現(xiàn)“二次上崗”，不僅提高了員工維修技能，強(qiáng)化了員工的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的經(jīng)營管理理念;同時(shí)，經(jīng)營管理部成立了專門的物資跟蹤管理小組，對井下各個(gè)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的物資進(jìn)行全方位跟蹤管理，杜絕物資的流失和浪費(fèi);一季度修舊利廢實(shí)際完成產(chǎn)值424.46萬元，超計(jì)劃60.06萬元。

　　會(huì)創(chuàng)新，增效千萬元。該礦充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新“指揮棒”作用，為企業(yè)打贏降本增效再添新動(dòng)力。在回收煤炭資源中秉承“吃干榨凈”理念，實(shí)施精采細(xì)采、提效煤質(zhì)、節(jié)能降耗戰(zhàn)略。該礦II7324S工作面風(fēng)巷比機(jī)巷長90米，導(dǎo)致在回采過程留下一塊儲(chǔ)量近萬噸煤三角煤;負(fù)責(zé)施工的綜采一區(qū)圍繞現(xiàn)場制定措施，創(chuàng)新采用甩采割煤作業(yè)，一部分煤機(jī)割不到的地方，采用人工回采，多回收煤炭資源1萬多噸，增效1000多萬元。

　　該礦大力推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，在掘錨護(hù)一體機(jī)安拆工作中，通過使用起吊滑車、風(fēng)動(dòng)葫蘆、風(fēng)動(dòng)工具等裝置作為助力工具，與傳統(tǒng)手拉葫蘆相比，結(jié)構(gòu)新穎、方便靈活，效率高，實(shí)現(xiàn)了平行作業(yè)，僅用四個(gè)小班就能裝好掘錨護(hù)一體機(jī)主要部件，省時(shí)省力，不僅解決了制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，還帶來了實(shí)實(shí)在在的安全高效。