近日，從蒲白建莊礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心傳來(lái)好消息，該公司井下4-2212孤島工作面創(chuàng)造了該公司配采工作面日單產(chǎn)歷史最高紀(jì)錄。
據(jù)了解，4-2212工作面為蒲白建莊礦業(yè)公司最后一個(gè)孤島工作面，由該公司配采隊(duì)負(fù)責(zé)回采。受工作面兩側(cè)以及整個(gè)二盤(pán)區(qū)采空區(qū)壓力影響，巷道起底、擴(kuò)幫任務(wù)繁重，安全管理難度較大。與此同時(shí)，受洛河砂巖含水層淋水、設(shè)備老舊，包括疫情反復(fù)帶來(lái)的人心浮動(dòng)等多方面因素影響，給工作面穩(wěn)產(chǎn)保供帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。該公司立足4-2212孤島工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，狠抓安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，積極承擔(dān)起穩(wěn)產(chǎn)保供的重大政治責(zé)任。全面深化“強(qiáng)支護(hù)、強(qiáng)卸壓、強(qiáng)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)管理”的“四強(qiáng)”管理舉措，超前統(tǒng)籌做好兩巷起底擴(kuò)幫、深孔預(yù)裂卸壓，為安全回采提供先決條件;堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備清潔管理，健全完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和包機(jī)制度，并結(jié)合實(shí)踐總結(jié)應(yīng)用“一看二聽(tīng)三測(cè)四問(wèn)”設(shè)備檢修工作法，設(shè)備故障率降低超40%;牢樹(shù)煤質(zhì)紅線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)停噴霧、放頂煤控制、起底矸石分裝分運(yùn)等方面制度要求，擦亮“建莊牌”優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤品牌。
與此同時(shí)，該公司多形式宣貫落實(shí)“安全生產(chǎn)15條硬措施”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，并以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和礦長(zhǎng)精品示范區(qū)建設(shè)為抓手，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)職工規(guī)范作業(yè)、安全操作;嚴(yán)格生產(chǎn)任務(wù)考核，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)形成黨員干部包保班組獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;在積極響應(yīng)地方防疫政策的同時(shí)，由黨支部對(duì)在崗時(shí)間較長(zhǎng)的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，穩(wěn)定職工思想情緒，提振職工奮斗安全生產(chǎn)精氣神，為驅(qū)動(dòng)該公司配采工作面單產(chǎn)創(chuàng)新高發(fā)揮了巨大的作用。
