冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)安全精細(xì)化管理再發(fā)力全力奮戰(zhàn)二季度

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)安全精細(xì)化管理再發(fā)力全力奮戰(zhàn)二季度

　　連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，為圓滿完成時(shí)間任務(wù)雙過半奠定基礎(chǔ)。

　　該公司持續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理工作，以現(xiàn)場管理為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。突出抓好頂板、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)檢查、集中整治整治等活動(dòng)，全力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量。強(qiáng)化機(jī)電管理，減少設(shè)備運(yùn)行故障，大力提高機(jī)電完好率。積極開展針對性強(qiáng)的安全活動(dòng)，舉一反三地吸取各類事故教訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞井上下安全管理的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)，嚴(yán)查安全隱患，深挖問題根源，堵塞管理漏洞，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和階段性工作重點(diǎn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全警示教育，集中開展事故案例警示教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，井下各工作面實(shí)行掛牌管理，每個(gè)地點(diǎn)掛牌落實(shí)責(zé)任單位、具體到崗位，對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

　　該公司把推進(jìn)安全精細(xì)化管理工作與考核緊密相連，重點(diǎn)從各項(xiàng)考核方面入手，加大考核力度，每月根據(jù)考核細(xì)則組織考核小組開展全面考核，從安全管理、責(zé)任體系、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)等各個(gè)方面開展考核工作，將考核結(jié)果與部門、個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤。同時(shí)在實(shí)施過程中及時(shí)補(bǔ)充修改完善，使安全管理精細(xì)化工作逐步完善，落到實(shí)處，切實(shí)做到切合實(shí)際，便于操作，使礦井安全管理工作提升一個(gè)新的臺(tái)階。按照集團(tuán)公司要求，公司組織各部門對照安全管理精細(xì)化考核細(xì)則開展了自查評(píng)估，自評(píng)得分80.5分，查出問題9條，針對所查問題制定了專項(xiàng)措施，確保安全管理精細(xì)化工作常態(tài)化運(yùn)行。

　　該公司將當(dāng)前推行的安全管理精細(xì)化和井下工作深度融合，把“手指口述”、崗位描述作為職工重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，明確每個(gè)崗位、每個(gè)工種、每名職工的工作職責(zé)，切實(shí)提高每個(gè)職工對“手指口述”、崗位描述的認(rèn)知度和熟練度，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向崗位、現(xiàn)場、管理流程等方面延伸;深化精細(xì)化管理，將安全管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一天、每一處、每一人、每一事、每一物，形成強(qiáng)有力的“精細(xì)化管理體系”，確保“行為養(yǎng)成軍事化、崗位操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、組織考核精細(xì)化”，實(shí)現(xiàn)了安全行動(dòng)由“無序”向“有序”轉(zhuǎn)變。

　　(楊紅杰)