今年以來，泊江海子礦在礦井安全生產(chǎn)工作中，從點滴抓起、從細(xì)節(jié)管起，尤其加強(qiáng)設(shè)備和水電費用等基礎(chǔ)成本管理工作，深挖內(nèi)潛增效益。
全面加強(qiáng)設(shè)備管理。該礦嚴(yán)把設(shè)備采購關(guān)，對于礦井各類設(shè)備的采購，嚴(yán)格遵守采購程序辦理。在做好充分調(diào)研和技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行不合理不采購、不急用緩采購等制度，減少設(shè)備采購量和采購頻率;在礦井建設(shè)過程中，要求各生產(chǎn)及施工單位堅持做到能用舊的就不領(lǐng)新的，配件能夠修理的就不購買整機(jī)，能夠滿足現(xiàn)場要求的就不超額配置的工作原則，加強(qiáng)設(shè)備的使用、檢修、復(fù)用工作，盡量做到少購置;要求每臺設(shè)備都形成完備的過程監(jiān)管，針對礦井在建設(shè)過程中存在的有關(guān)設(shè)備“買的便宜用著貴”的現(xiàn)象，加大對設(shè)備使用過程的全面監(jiān)管。特別是把維修和配件費用都算到設(shè)備的總體費用內(nèi)，篩選出總體費用最優(yōu)的設(shè)備，合理采購，降低成本。與此同時，利用西部公司的設(shè)備管理系統(tǒng)，使其與其他兩個項目公司的設(shè)備型號相統(tǒng)一并互通有無，減少設(shè)備本體和配件的備用和閑置。
全面加強(qiáng)水、電費用管理。該礦要求礦井集中下料，盡量減少大罐交窯走鉤次數(shù)，控制交零窯，能走交通罐的不走大罐。井下嚴(yán)禁皮帶機(jī)空運轉(zhuǎn);根據(jù)地面溫度，在保證供暖效果的基礎(chǔ)上，盡量減少鍋爐房鍋爐運行臺數(shù)，以控制電耗和煤耗;壓風(fēng)機(jī)在能保證生產(chǎn)用風(fēng)的基礎(chǔ)上，盡量開小容量的螺桿機(jī)，能開一臺的不開兩臺;加強(qiáng)用電安全檢查管理，生活區(qū)嚴(yán)禁使用大功率電器，嚴(yán)禁長明燈、長流水。同時，對生活區(qū)供水采取定時供水的辦法，盡量減少用水量和水泵運轉(zhuǎn)時間。
