蒲白實業(yè)公司：多點發(fā)力筑牢高質(zhì)量發(fā)展“硬核支撐”

　　起跑決定后勢，開篇關(guān)系全局。蒲白實業(yè)公司按照礦業(yè)公司“升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏”十六字高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞“創(chuàng)品牌 提效益 促發(fā)展”奮斗目標(biāo)，以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)新發(fā)展方向，以服務(wù)品牌提升市場競爭力，從經(jīng)營管理、拓展市場、提升服務(wù)等方面，多點發(fā)力筑牢高質(zhì)量發(fā)展“硬核支撐”。

　　緊“摳”經(jīng)營不手軟

　　“要嚴(yán)格按照精準(zhǔn)止虧工作清單上的推動措施、完成時間開展工作，創(chuàng)造條件消滅虧損點，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”該公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營分析會上提出要求。

　　為了進一步強化經(jīng)營管理，該公司嚴(yán)格按照“掙、省”經(jīng)營方針，挖掘潛力，降本增效，推進經(jīng)營管理提質(zhì)增量。一方面在“省”上下功夫，按照公司制定的全面預(yù)算管理工作實施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷審批流程，控制成本費用支出，最大限度地實現(xiàn)節(jié)支降耗。另一方面通過橫向、縱向?qū)χ饕?jīng)營指標(biāo)進行分解，下達(dá)到各項目部、科室，并各部門簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格月、季、半年考核。同時，不斷細(xì)化過程管理，每月組織召開經(jīng)營分析會，查找節(jié)超原因，制定針對性控制措施，落實責(zé)任，定期對可控費用及期間費用進行統(tǒng)計、考核，尋找存在問題，制定措施，確保完成考核指標(biāo)。

　　緊盯市場不放松

　　“只有走出去，才能實現(xiàn)發(fā)展，只有走出去，才有更好的效益，只有走出去，我們的企業(yè)才能做大做強。”蒲白實業(yè)公司經(jīng)理張鴻濱在職工培訓(xùn)會上說。

　　作為“走出去”單位，該公司結(jié)合實際制定對外業(yè)務(wù)拓展方案，明確對外業(yè)務(wù)承攬激勵和監(jiān)督考核辦法，強化職工走向市場、參與營銷的思想觀念，實現(xiàn)全員參與業(yè)務(wù)拓展。在依托物業(yè)管理二級資質(zhì)，蒲白保安公司資質(zhì)，多方拓展信息渠道，加大集團內(nèi)部、外部單位走訪力度，密切關(guān)注招投標(biāo)信息，延伸陜北周邊集團內(nèi)部單位，重點是后勤服務(wù)和保安業(yè)務(wù)的承攬，努力擴大業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增量、收入增加。安排專人積極推進袁大灘食堂等新項目的承接，緊盯項目后勤需求和保安業(yè)務(wù)需求，加快新項目的實現(xiàn)落地，使該公司實現(xiàn)了從“走得出”“站得穩(wěn)”到“效益好”。

　　緊提服務(wù)不動搖

　　“服務(wù)是實業(yè)公司立足之本。對外項目拓展離不開高質(zhì)量的服務(wù)，只有不斷優(yōu)化服務(wù)，才能塑造蒲白實業(yè)公司優(yōu)質(zhì)品牌。”該公司領(lǐng)導(dǎo)在工作會上強調(diào)。

　　作為“走出去”單位，蒲白實業(yè)公司具有“走出去”和后勤服務(wù)“雙重”身份，堅持抓項目、促轉(zhuǎn)型、多元發(fā)展思想，擎起“走出去”轉(zhuǎn)型發(fā)展大旗，做好物業(yè)管理、保安業(yè)務(wù)，打響“蒲白實業(yè)”服務(wù)品牌，增強“走出去”盈利能力。該公司在“服務(wù)提升年”“服務(wù)深化年”“服務(wù)創(chuàng)新年”的基礎(chǔ)上，將2022年確定為“服務(wù)提效年”，也是“蒲白實業(yè)”服務(wù)品牌建設(shè)年。通過技術(shù)比武、紅旗班組創(chuàng)建、技能競賽等活動，加強與中心工作的融入，在服務(wù)技能、服務(wù)項目、服務(wù)細(xì)節(jié)上實現(xiàn)再提升，不斷厚植蒲白實業(yè)品牌的質(zhì)量和內(nèi)涵，提升了“蒲白實業(yè)”品牌的影響力。(李紅艷)