山西焦煤汾西礦業(yè)柳灣煤礦礦長(zhǎng)徐向明深入多地調(diào)研指導(dǎo)工作

　　山西焦煤汾西礦業(yè)柳灣煤礦礦長(zhǎng)徐向明深入多地調(diào)研指導(dǎo)工作

　　4月19日，山西焦煤汾西礦業(yè)柳灣煤礦礦長(zhǎng)徐向明到蘆子里、交子里、5#地區(qū)、運(yùn)銷裝車隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，深入了解職工隊(duì)伍、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行及管理等情況，礦領(lǐng)導(dǎo)陳賓、雷永錄、謝志遠(yuǎn)、蘇強(qiáng)、衛(wèi)志毅及安全管理部、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、煤質(zhì)運(yùn)銷中心、信息中心等相關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　調(diào)研中，徐向明在實(shí)地了解蘆子里壓風(fēng)機(jī)房、交子里注氮站、5#壓風(fēng)機(jī)房、運(yùn)銷裝車隊(duì)等區(qū)域生產(chǎn)狀況及人員配置，認(rèn)真聽(tīng)取工作人員關(guān)于安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)狀況，各地點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)、值班值守，人員配置等情況匯報(bào)，并不時(shí)詢問(wèn)具體細(xì)節(jié)，從中搜集匯總工作中存在的困難、問(wèn)題及意見(jiàn)建議。

　　在談到下一步工作時(shí)，徐向明要求，要對(duì)標(biāo)一流，找準(zhǔn)目標(biāo)，重點(diǎn)在人力資源、成本管控、職工素質(zhì)提升等方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，積極引入優(yōu)秀管理模式，結(jié)合自身實(shí)際，抓好安全管理，保障各項(xiàng)指標(biāo)完成，做好“一優(yōu)三減”及礦井“四化”建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織等方式，不斷提升管理水平。

　　徐向明指出，當(dāng)前我礦用工逐年被動(dòng)減少，各單位各部門(mén)要實(shí)施精準(zhǔn)管理，結(jié)合實(shí)際制定管理辦法，挖掘潛力，向管理要效益。要加強(qiáng)成本管理。轉(zhuǎn)變管理理念，堅(jiān)持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、安全優(yōu)先，細(xì)化指標(biāo)，壓實(shí)指標(biāo)，細(xì)摳效益。要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍管理和人員素質(zhì)提升，善于給員工壓擔(dān)子，快速提升員工素質(zhì)，既做到人適其崗，又做到人盡其才，用實(shí)際行動(dòng)提升全礦的精益化管理水平。

　　山西焦煤汾西礦業(yè)柳灣煤礦李佳宇