山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè) 中興煤業(yè)精益化管理實現(xiàn)首季“開門紅”
2022年一季度，中興煤業(yè)共計盈利12459.73萬元，比計劃增利4759.73萬元(去年同期為虧損)，徹底實現(xiàn)了扭虧脫困，生產(chǎn)經(jīng)營迎來了首季開門紅。
明確方案理念 建精益體系
2022年，中興煤業(yè)以開展精益化管理工作為契機，以企業(yè)成本管控為核心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，制定下發(fā)了《中興煤業(yè)公司精益化管理實施方案》、《中興煤業(yè)公司 2022 年精益化成本管控方案》《中興煤業(yè)公司對標(biāo)一流管理提升行動實施方案》等一系列相關(guān)管理制度，并配套相應(yīng)的考核辦法，使精益化管理工作有充分的理論依據(jù)。在精益化管理培訓(xùn)方面，該公司將各項管理、考核方案總結(jié)提煉，并對業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)，使其掌握精益化管理內(nèi)涵，參與、提升日常精準(zhǔn)化管理工作。
該公司以“對比標(biāo)桿找差距、對比表格抓落實、對照標(biāo)準(zhǔn)提問題”的“三對”為理念，采取與先進單位橫向?qū)?biāo)、與自身歷史最優(yōu)縱向?qū)?biāo)、與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)等方式，深入實施對標(biāo)一流管理提升行動。經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人簽字確認73項對標(biāo)指標(biāo)，其中集團公司指標(biāo)庫68項，自主尋標(biāo)5項，一季度對標(biāo)指標(biāo)項目完成90%以上。同時，由精益化管理部牽頭到標(biāo)桿單位進行現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，提前了解作業(yè)成本法的應(yīng)用情況。
精益成效顯著 讓數(shù)據(jù)說話
該公司以成本管控為核心，對所有成本要素全方位、全過程進行梳理分析，查找自身管控盲點和不足，進行針對性管控。落實加強對成本支出的日常監(jiān)控、對成本的定期分析工作、對成本的考核控制三方面工作。一季度，公司原煤完全成本計劃556.00元/噸，實際548.30元/噸，比計劃降低7.70元/噸;洗煤加工費計劃92.00元/噸，實際91.92元/噸，比計劃降低0.08元/噸。
今年，該公司積極抓實精益創(chuàng)新項目，共立項20余個，其中有兩項被集團公司選中參與戰(zhàn)略發(fā)展級項目評審，通過自主梳理和對標(biāo)，剖析和診斷生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的突出問題及短板瓶頸，按照問題導(dǎo)向，實施精益改善，以項目制形式開展持續(xù)改進提升工作，增強安全、效率、員工素質(zhì)等多維度的價值持續(xù)提升能力。通過推進項目的落地實施，自下而上帶動廣大職工干部自主的交流日常精益化管理工作的開展。
“接下來，我們將在兩級集團公司的大力支持下，抓管理要效益精益管控，深化‘精煤戰(zhàn)略’，全面推行作業(yè)成本管理法，通過對標(biāo)一流、精準(zhǔn)監(jiān)督，堅持向全方面監(jiān)督要效益，目標(biāo)一致、步調(diào)一致、力出一孔，以飽滿昂揚的斗志再續(xù)精彩!”談及下一步工作，中興煤業(yè)公司董事長、經(jīng)理勾金文意氣風(fēng)發(fā)。
