陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：這位“家長”值得贊

　　“小皮帶斷了，大家辛苦一下，咱們合力把斷的地方修補(bǔ)好，順利為下一個(gè)班交接。”4月9日，生產(chǎn)一班正準(zhǔn)備下班時(shí)突發(fā)斷帶現(xiàn)象，班組人員沒有推諉，進(jìn)入緊急搶修階段。

　　接班檢修務(wù)必會影響當(dāng)班的進(jìn)尺。即便如此，生產(chǎn)二班職工接班時(shí)，沒有一句怨言，當(dāng)即加入搶修任務(wù)中……兩個(gè)班組的職工都站在對方的角度盡最大努力把工作做好。

　　這樣的場景無時(shí)無刻不發(fā)生在陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司連采隊(duì)這個(gè)“大家庭”里。57名職工在“家長”常亮亮的帶領(lǐng)下，如同家人般親近。大家工作中取長補(bǔ)短，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，順利地完成了一條條巷道的掘進(jìn)工作。

　　“家”文化發(fā)揮正能量

　　2019年4月，常亮亮憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)成功競聘為連采隊(duì)隊(duì)長。面對比自己年長的同事以及剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，如何管理并帶動大家推進(jìn)工作，成為他挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

　　當(dāng)時(shí)，由于連采隊(duì)剛剛劃轉(zhuǎn)，很多有著豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工在工作中彼此不服氣。針對這一情況，常亮亮以人為本，充分發(fā)揮每個(gè)職工的專長，讓大家取長補(bǔ)短相互學(xué)習(xí)。

　　在每天的早中晚班前會上，常亮亮安排了5分鐘的正能量分享環(huán)節(jié)，讓大家彼此相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。

　　“今天接班時(shí)，我看到機(jī)電檢修班的同事們延遲下班時(shí)間，幫助生產(chǎn)班清理積煤，這樣的舉動值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。”

　　“雖然王哥不會寫字，但是每次當(dāng)班時(shí)，他都會把工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)讓別人代寫下來，方便檢修班組做好維護(hù)工作”……大家你一言我一語地介紹著身邊的真人實(shí)事，在充分肯定別人的同時(shí)，更是對自己的一種鞭策。

　　“自從有了這個(gè)正能量分享環(huán)節(jié)，班組成員之間越來越融洽。大家把一個(gè)個(gè)小小的善舉當(dāng)作前進(jìn)的動力，相互學(xué)習(xí)、相互鞭策。”常亮亮的語氣里充滿自信。

　　在連采隊(duì)，相互幫助，共同進(jìn)步，已成為常亮亮“家”文化的核心之所在。他也憑借著“大家長”式的管理模式，獲得了先進(jìn)工作者、優(yōu)秀管理干部等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

　　同時(shí)，由常亮亮帶領(lǐng)的連采隊(duì)更是創(chuàng)造出了多項(xiàng)掘進(jìn)記錄。多名青年職工在歷練中成長為采掘一線技術(shù)骨干，為公司打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍注入了不竭動力。

　　以身作則贏得點(diǎn)贊

　　今年春節(jié)，在公司防疫保供面前，身為隊(duì)長的常亮亮讓其余管理人員回家過年，自己卻毅然選擇留守崗位。每每思念親人，常亮亮便與家人通過視頻聊慰思念。

　　正月初三，公司恢復(fù)生產(chǎn)。為保持穩(wěn)產(chǎn)高效，常亮亮及時(shí)組織召開隊(duì)委會，安排部署生產(chǎn)任務(wù)，精心組織生產(chǎn)。在千尺井下掘進(jìn)巷道，連采機(jī)的轟鳴、崗位工的巡檢、滿載“烏金”的運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶……每天每班，一切是那么的有條不紊。

　　為了確保生產(chǎn)掘進(jìn)順利推進(jìn)，常亮亮始終堅(jiān)守崗位，幾乎每天都要下井跟班。在他的帶動下，連采隊(duì)不僅沒有降低掘進(jìn)進(jìn)尺，反而連續(xù)三個(gè)月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　“已經(jīng)記不清吃了多少泡面，只是想著圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。”常亮亮打趣說，“雖然部分職工春節(jié)未能回家，但大家都很齊心，不僅沒有抱怨，反而工作更加積極。”

　　在213109巷道掘進(jìn)期間，面對巷道底板破碎、頂板時(shí)有裂隙淋水等惡劣地質(zhì)條件。常亮亮帶領(lǐng)連采隊(duì)全體干部職工踔厲奮發(fā)，采用“連采機(jī)+梭車+雙臂錨桿鉆機(jī)+履帶式破碎機(jī)”快掘系統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，突破一個(gè)個(gè)壁壘。

　　今年3月底，連采隊(duì)僅僅用時(shí)13天，不但圓滿完成了213109切眼半煤巖掘進(jìn)工程全面精準(zhǔn)貫通，而且打破了原有掘進(jìn)時(shí)長，實(shí)現(xiàn)了礦井掘進(jìn)速度的蝶變。

　　“連采隊(duì)能取得這樣的成績，離不開常隊(duì)長的‘坐鎮(zhèn)指揮’，我們?yōu)檫@樣以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)長點(diǎn)贊。”這是連采隊(duì)廣大干部職工的共同心聲。

　　讓職工成為管理者

　　“連采機(jī)擺動油缸需張緊、梭車防凍液缺少、四臂錨桿機(jī)行走有故障……”

　　工作群里，交接表上，隨時(shí)都能看到每班職工提出關(guān)于安全生產(chǎn)的各類問題，檢修班組根據(jù)每個(gè)問題提前備好材料，隨時(shí)入井對故障設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

　　“以往，檢修班的職工入井后會先查看設(shè)備損壞情況，然后加以修復(fù)。這樣不僅耽誤時(shí)間，也會影響工作效率。”常亮亮如是說，“相比當(dāng)班職工，沒有人比他們更了解設(shè)備情況，所以，現(xiàn)在每個(gè)職工實(shí)行設(shè)備負(fù)責(zé)制，針對性地對有問題的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。如此一來，實(shí)現(xiàn)了事半功倍的目的。”

　　最好的管理，就是把工作的主動權(quán)交到職工手中。常亮亮深知這一點(diǎn)，更是在工作中不斷探索前進(jìn)。

　　在今年初連采隊(duì)召開的職工大會上，針對職工代表們提出的一系列合理化建議。區(qū)隊(duì)及時(shí)出臺了《2022年計(jì)分管理辦法》等10余項(xiàng)管理制度。讓職工在制度的“沐浴”下，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷筑力安全生產(chǎn)。

　　常亮亮站在職工的立場去思考，盡自己所能為職工爭取利益。在他的帶動下，職工家屬群、隱患排查群等各類業(yè)務(wù)群一一建立。每當(dāng)有職工遇到搶修任務(wù)而加班時(shí)，家屬群里就會發(fā)出職工現(xiàn)場工作照片，讓家屬放心。

　　每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)，常亮亮都會盡力做到全面周到。他把全部身心投入到工作中，讓整個(gè)連采隊(duì)擰成一股繩，在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上，始終沖鋒向前，輝煌業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。(艾鋒)