川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織全員開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織全員開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育

　　為進(jìn)一步做好“三項(xiàng)制度”改革后的各項(xiàng)工作，4月12日，川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織全員開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育。

　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先針對(duì)“三項(xiàng)制度”改革人員崗位變動(dòng)后，各項(xiàng)工作的有序交接進(jìn)行了安排，要求列出清單、明確責(zé)任、紀(jì)律保障、限時(shí)移交，確保工作的接續(xù)性;同時(shí)對(duì)下一步薪酬分配改革思路進(jìn)行了交流，強(qiáng)化“以收定支”，以效益決定收入，以貢獻(xiàn)決定分配;機(jī)構(gòu)人員各就各位，4月份新機(jī)構(gòu)開(kāi)始全面運(yùn)行;針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，公司開(kāi)展了深入教育宣講。

　　在形勢(shì)任務(wù)教育上，公司要求一是全員上下要改變思路，轉(zhuǎn)變觀念，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，置之死地而后生，適應(yīng)新形勢(shì)求活路;二是要有充分的危機(jī)感、緊迫感，砸碎幻想，適者生存，不適者淘汰;三是一切以效益優(yōu)先，以結(jié)果為導(dǎo)向，以成果論英雄;四是大家要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整狀態(tài)，全面投入到公司生存發(fā)展上來(lái)。

　　最后公司強(qiáng)調(diào)，雖然目前面臨的環(huán)境很?chē)?yán)峻，但大家作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要有信心，只要努力創(chuàng)造效益，公司一定會(huì)健康發(fā)展。我們要讓黨建引領(lǐng)，發(fā)揮作用，借川煤集團(tuán)“五化”契機(jī)，努力找工程、闖市場(chǎng)，為為川煤物產(chǎn)攀枝花管理中心打造攀枝花區(qū)域優(yōu)質(zhì)公司發(fā)揮良好作用。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)