“六精三十六閉環(huán)”澆灌出中能袁大灘礦業(yè)發(fā)展之花

　　精心敬業(yè)、精準(zhǔn)發(fā)力、精確管理、精益求精。2021年以來，中能袁大灘礦業(yè)在80后礦長的帶領(lǐng)下，以打造新時(shí)代中國煤礦管理品牌第一礦為目標(biāo)，堅(jiān)持把“六精三十六閉環(huán)”管理作為礦井基礎(chǔ)工程、安全工程、效益工程、亮點(diǎn)工程，持之以恒、常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與精細(xì)管理“兩手抓，兩手硬”，先后取得了國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井、太陽杯工程、初級(jí)智能礦山、600萬噸產(chǎn)能核增等傲人成績，與公司“蝶變”之路同心同向同行。

　　理論上的成熟是政治上堅(jiān)定的基礎(chǔ)，理論上的與時(shí)俱進(jìn)是行動(dòng)上銳意進(jìn)取的前提。按照安全精細(xì)化工作要求和礦井發(fā)展實(shí)際，剛剛跨入生產(chǎn)礦井的中能袁大灘礦業(yè)先后3次邀請(qǐng)煤礦管理專家前來指導(dǎo)。以“做對(duì)、做實(shí)、做好、做強(qiáng)、做嚴(yán)、做細(xì)、做精”為標(biāo)準(zhǔn)，制定“六精三十六閉環(huán)”管理方案，捋順管理流程、找準(zhǔn)管理要點(diǎn)、健全管理體系、分解落實(shí)責(zé)任，上下同欲，扎實(shí)推進(jìn)“六精三十六閉環(huán)”管理落地見效。

　　把簡單的事情做實(shí)做細(xì)，把平凡的事情做好做精，這是“六精三十六閉環(huán)”管理的內(nèi)涵精髓。目前，礦區(qū)內(nèi)已形成自覺按規(guī)則、流程、程序做事做工的文化氛圍，真正達(dá)到了以文化人、以文治礦。

　　干部走動(dòng)式管理落實(shí)。通過入井登記、現(xiàn)場(chǎng)檢查、解決問題、如實(shí)記錄、升井銷號(hào)、跟蹤落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收、隱患銷號(hào)的干部走動(dòng)式管理嚴(yán)密閉環(huán)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)帶班管理、規(guī)范了管理人員入井、夯實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)跟班管理，落實(shí)了安全責(zé)任主體。為礦井杜絕一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2021年11月至今，全礦未發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)。

　　三違查處幫教落細(xì)。現(xiàn)場(chǎng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、亮相公示、公開檢討、班組教育、專班培訓(xùn)、黨政工團(tuán)思想教育、心理疏導(dǎo)“三違”查處幫教九關(guān)閉環(huán)，進(jìn)一步深化了中能袁大灘礦業(yè)“兩式八化”安全管理，突出以人為本，筑牢安全根基，減少人的三違發(fā)生頻次，有效遏制人因責(zé)任事故發(fā)生，提升人人抵制三違的自覺性，保障職工生命安全，提升了安全管理水平。今年一季度，礦“三違”發(fā)生率較去年同比降低了33.7%，“三違”重犯率為零，隱患排查治理按期整改率100%。

　　專項(xiàng)督辦考核落嚴(yán)。立項(xiàng)、通知、催辦、反饋、歸檔“五專項(xiàng)”督辦考核閉環(huán)追責(zé)式業(yè)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，加大日常工作督辦，對(duì)未完成當(dāng)日工作的部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，采取“亮亮相、曝曝光”的形式，讓各中心、區(qū)隊(duì)主動(dòng)作為，提高完成各項(xiàng)工作任務(wù)的自覺性和緊迫性，有效解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在工作中牢固樹立了責(zé)任意識(shí)，做到“明職明責(zé)、履職盡責(zé)”，保障了礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。一季度，全礦生產(chǎn)原煤155.78萬噸，較去年同期增加14.25萬噸;掘進(jìn)進(jìn)尺4316米，較去年一季度2769.3m，增加了1546.7m。

　　組織機(jī)構(gòu)多維度落質(zhì)。推行組織機(jī)構(gòu)“三能”多維度閉環(huán)以來，在公司分層分級(jí)管理機(jī)制改革的引領(lǐng)下，中能袁大灘礦業(yè)積極落實(shí)公司改革方案，健全了生產(chǎn)、調(diào)度、機(jī)電、安環(huán)、地測(cè)、綜合、經(jīng)營、黨群8個(gè)職能部門，并結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)需求，成立12個(gè)專職區(qū)隊(duì)，各中心、區(qū)隊(duì)成立了小型化黨支部。與之前相比，機(jī)構(gòu)運(yùn)行更加順暢，形成了“權(quán)責(zé)對(duì)等、高效協(xié)同”的管理機(jī)制。從執(zhí)行落實(shí)、互聯(lián)互補(bǔ)、管控制約、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)共濟(jì)等維度，達(dá)到各自“職能、功能、效能”的一體化閉環(huán)。尤其在經(jīng)營管理中心和黨群工作中心成立后，礦井組織機(jī)構(gòu)更加完善，體制機(jī)制已經(jīng)健全。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落效。學(xué)標(biāo)、定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、兌標(biāo)、調(diào)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、升標(biāo)的“八標(biāo)”持續(xù)閉環(huán)管理，將標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化有效融合，以“安全責(zé)任明晰化、安全生產(chǎn)責(zé)任化、安全管理提升化”構(gòu)建“1248”工作法，即：一個(gè)體系、兩個(gè)模式、四種途徑、八個(gè)提升。堅(jiān)持“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”，實(shí)施“包保責(zé)任制”，落實(shí)“互檢、自檢”，促進(jìn)相互對(duì)標(biāo)，以“一月一安排、一旬一檢查、一周一推進(jìn)、一月一兌現(xiàn)”，規(guī)范日常管理，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，打造新時(shí)代安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。

　　以上只是中能袁大灘礦業(yè)實(shí)效推進(jìn)“六精三十六閉環(huán)”管理的縮影，更多的閉環(huán)管理我們已在實(shí)際工作中有效應(yīng)用，全面開花。

　　人勤春來早，礦區(qū)耕作忙。下一步，中能袁大灘礦業(yè)將堅(jiān)定信心，把“六精三十六閉環(huán)”深深根植于區(qū)隊(duì)、班組、崗位，讓“六精三十六閉環(huán)”在中能袁大灘礦業(yè)開花結(jié)果，成為中能公司蝶變之路上最靚麗的風(fēng)景!(李帆 鄒妍)