綜合公司“三加強”做好一級標(biāo)準(zhǔn)化迎檢工作
為迎接一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，近日綜合公司朱明主持召開專題會議，對迎檢工作進行安排部署，從浴池通道、地面設(shè)施管理等方面細化檢查標(biāo)準(zhǔn)，全方位開展集中整治，為迎檢工作做好準(zhǔn)備。
一是加強浴池通道專人專檢。井下通道作為一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查線路，綜合公司安排專人對浴池通道墻面、地面、通道等進行全面檢查，針對破損牌板進行統(tǒng)計更換，對通道地面每天安排專人進行打掃，對通道內(nèi)裝飾花草進行清洗，保證入井通道環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，為上下井職工創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境。
二是加強地面設(shè)施專項整治。針對工業(yè)廣場回收設(shè)備堆放混亂、難以管理的現(xiàn)狀，綜合公司積極與機電科進行協(xié)調(diào)，在了解到機電科室人員少、井下生產(chǎn)任務(wù)重的困難后，綜合公司及時從班組抽調(diào)人員配合機電科進行集中整治，對設(shè)備進行挪移規(guī)范碼放，清理煤泥雜物，目前正在整理中。
三是加強檢查問題閉環(huán)管理。堅持問題導(dǎo)向，采取日檢、巡檢、自檢和互檢的模式，對公司各區(qū)域無死角開展專項檢查，針對存在問題，當(dāng)面與區(qū)隊進行協(xié)商解決，能整改的立即整改，整改不了的制定五落實整改通知單，張貼在調(diào)度室進行督導(dǎo)銷號，確保問題檢查到位、整改到位、銷號到位，確保檢查問題做到閉環(huán)管理。
綜合公司王曉芳
