峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科工會扎實(shí)為職工服務(wù)

　　峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科工會扎實(shí)為職工服務(wù)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)“賈班長，前段時(shí)間你因?yàn)楦哐獕鹤≡褐委?，近期身體恢復(fù)的怎么樣，咱科會議室放有血壓計(jì)，保健藥箱里有降壓藥，需要時(shí)及時(shí)服用，有什么事情需要工會幫忙的盡管提出來。”“謝謝工會的關(guān)心，我身體已經(jīng)復(fù)原，可以放心工作了。”2022年以來，馬選廠運(yùn)銷科工會深入基層創(chuàng)新方式，加大與職工談心力度，全面了解職工現(xiàn)實(shí)工作、生活中存在的難題，激發(fā)職工奉獻(xiàn)企業(yè)熱情。

　　該科工會設(shè)置《運(yùn)銷科職工談心卡》，對談心時(shí)間、人員、內(nèi)容和涉及問題詳細(xì)登記，保證和職工談通談透，對工會委員、工會組長的責(zé)任區(qū)進(jìn)行重新劃分，并標(biāo)出各責(zé)任區(qū)重點(diǎn)人員，主要以“三違”人員、轉(zhuǎn)崗人員、身體不好和困難職工為主。工會干部定期深入到班組、崗位，聯(lián)系運(yùn)銷工作特點(diǎn)與職工促膝談心，深入淺出講解“三違”給職工個人、家庭帶來的危害和損失，算清經(jīng)濟(jì)賬、責(zé)任帳，使“三違”人員切實(shí)從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，看看職工在崗位上冷不冷，渴不渴，行走、吃飯有沒有困難。通過談心，進(jìn)一步掌握困難職工家庭情況實(shí)時(shí)變化，定期更新困難職工登記表，工作人員到家中實(shí)地了解困難職工的情況，在改善生活、子女就業(yè)等方面出謀劃策;到醫(yī)院慰問住院職工，幫助他們協(xié)調(diào)解決休假問題，安排好出院后上班時(shí)間，及時(shí)反饋困難職工的需求。該科工會前后與12名職工進(jìn)行談心和交心，解決實(shí)際困難9項(xiàng)，有力促進(jìn)了文明和諧科室建設(shè)。