蒲白建莊:礦業(yè)公司在公司組織召開307工作面閉采回撤工程協(xié)調(diào)會(huì)

　　蒲白建莊:礦業(yè)公司在公司組織召開307工作面閉采回撤工程協(xié)調(diào)會(huì)

　　為加快307工作面閉采回撤施工進(jìn)度，確保閉采回撤工作安全順利進(jìn)行，3月16日，礦業(yè)公司在公司組織召開307工作面閉采回撤工程協(xié)調(diào)會(huì)，煤礦運(yùn)營公司黨委副書記、總經(jīng)理李永壽，公司黨委委員、副總經(jīng)理李振乾，駐礦安監(jiān)分部副部長馬朝華，公司相關(guān)部室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長宇文登記主持會(huì)議。

　　會(huì)議首先由生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)了307工作面閉采回撤工程整體安排、工程進(jìn)展情況，隨后，煤礦運(yùn)營公司就工程進(jìn)度緩慢的原因和需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了說明。

　　為加快閉采回撤工程施工進(jìn)度，宇文登記要求，一是運(yùn)營公司按照總工期45天的規(guī)定重排工期，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn);二是運(yùn)營公司要針對工程現(xiàn)狀制定對應(yīng)的保障措施和管理辦法;三是運(yùn)營公司要積極主動(dòng)聯(lián)系建莊礦業(yè)協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題;四是運(yùn)營公司要加強(qiáng)現(xiàn)場組織和技術(shù)管理工作，避免因管理不善出現(xiàn)新的問題。

　　公司黨委委員、副總經(jīng)理李振乾強(qiáng)調(diào)，一是安裝隊(duì)要提高思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，履行好主體責(zé)任;二是公司相關(guān)部室要加強(qiáng)與安裝隊(duì)的溝通，積極為區(qū)隊(duì)排憂解難，協(xié)調(diào)解決安裝隊(duì)人員方面的問題;三是運(yùn)營公司首先要立足自身，做好內(nèi)部人員調(diào)配工作，配備與承攬工程相適應(yīng)的人員配置。

　　駐礦安監(jiān)分部副部長馬朝華要求，一是運(yùn)營公司要安排懂技術(shù)、負(fù)責(zé)人的人員現(xiàn)場跟班，督促指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員開展工作;二是安裝隊(duì)要向綜采隊(duì)支援人員學(xué)習(xí)，盡快掌握設(shè)備檢修和操作;三是做好現(xiàn)場安全管理，確保閉采回撤工程安全進(jìn)行。(路智斌)