材料科“六項(xiàng)措施”做好信訪工作
董礦份公司材料管科召開部門專題會議，采取六項(xiàng)措施切實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。
一是進(jìn)一步健全完善信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，確保人員、措施和責(zé)任落實(shí)到位;二是扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)接訪工作，把重心放在為廣大員工解決實(shí)際問題上，通過卓有成效的工作化解矛盾;三是進(jìn)一步完善穩(wěn)定工作預(yù)警機(jī)制，對不穩(wěn)定因素做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早控制、早解決，重點(diǎn)深入了解員工思想動態(tài)情況，化解不穩(wěn)定因素，妥善處理信訪事項(xiàng);四是積極做好信訪評估和矛盾排查工作，加大矛盾排查力度，對苗頭隱患及時(shí)掌握、妥善應(yīng)對，做到排查一件、解決一件，不留隱患，努力化解在萌芽狀態(tài);五是確保信息暢通，按時(shí)上報(bào)不穩(wěn)定因素的排查情況，包括不穩(wěn)定因素的引發(fā)原因、主要內(nèi)容、涉及人數(shù)、急緩程度等情況和預(yù)防處理措施等;六是加強(qiáng)部門間的密切聯(lián)系，完善聯(lián)動工作機(jī)制，做到矛盾隱患群防群治。
董礦分公司材料科：張俊杰
2022年3月20日
